德鲁克经典语录1
1. (人身难得：这很好理解，人都在三界中轮回，但在轮回中能修得人形，那可是百年千年才可能的，因为业力轮报的关系，在轮回中要得人身那是很难的，得偿还很多很多才可能修得人身。这是从业力轮报的角度说的人身难得。)
2. 在科学上，每一条道路都应该走一走。发现一条走不通的道路，就是对于科学的一大贡献。——爱因斯坦
3. 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
4. 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
5. 如果管理者能够很透彻地理解每一个管理工具、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功，但是这些成功背后，其实给社会带来了破坏。
6. 德鲁克本来是一位政治学、法学的学者，后来又成为经济学家，听过熊彼得、凯恩斯的课。那时候，在学术界，管理学还不存在。德鲁克经历过一战、二战，感受到战争带来的伤害，生命和财产的毁灭，知识精英的毁灭，文化的毁灭。对人类的同情心让他觉得，这些应该避免。用什么办法避免？二战爆发前，他移民到美国，看到一个新的社会现象，发现美国出现了很多大的企业。这些企业提供就业机会，吸引很多人从乡村社区跑到城市，进入工厂这样一个新的社区。而就在这些企业中，每一个进入企业的人，都可能自由发挥自己的能力，承担责任。那么，是什么决定一个企业有没有成效，能不能给人这种自由和责任呢？答案就是管理！于是德鲁克开始研究管理了。
7. 管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
8. 不要不相信，因为到头来，现实会让你不敢相信。——张小娴
9. 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳•布斯奖”。(彼得德鲁克的经典语录)。
10. 领导力就是提升人的境界
11. 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
12. 价值观、信念和承诺
13. 克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名该校的管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。
14. 这世上真话本就不多，一位女子的脸红胜过一大段对白。 ——《骆驼祥子》
15. 圆凿不可以方纳，铅刀不可以砍伐，此非常之事不能成其功，非常之器不可成其巧。故天失其常，则有逆气；地失其常，则有枯败；人失其常，则有患害。
16. 我从不放弃张扬的机会，只因我爱美，喜欢展示美的东西，也不希望刺伤别人，至于张扬到底会带来什么，我没有考虑过。
17. 我觉得对于企业家、对于实践者、对于管理者来说，学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵的善意、与生俱来的创造的潜力，也不会浪费你的追随者的善意和潜力。
18. 今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
19. 正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。——陈国达
20. 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21. 做事只想着找关系，而不从自己出发的人，永远得不到升华。 ——夹谷子童
22. 德鲁克的管理学最根本的地方就在这里，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。
23. 想成为最优秀的人，就要向最优秀的人学习。——巴菲特
24. 卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
25. 一个人只要能时常想开些，他（她）活得就会比别人开心多了。 ——拉罗什福柯（法国）
26. 人类的动力滋养了文化，人类的动力是一种取之不尽、用之不竭的资源，然而我们时常会低估它。
27. 大多数人并不真的想要自由，因为自由包含责任，而大多数人害怕责任。——弗洛伊德
28. 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
29. 管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
30. 不要因为别人的错误，而生气来伤害自己的身体！
31. 商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，还是企业员工的目的呢？
德鲁克经典语录2
1. 抛开其他因素，如果你单纯缘于高兴而做一项工作，那么这就是你应该做的工作，你会学到很多东西。
2. 我什么都没忘，只是有些事适合收藏。——《我与地坛》
3. 一尘不染不是没有尘埃，而是尘埃任它飞扬。我只有我的阳光。
4. 我们在谈论爱情时，说起来就像知道自己在谈论什么一样。——雷蒙德·卡佛
5. 严肃认真地面对不可避免的战争……但是将人类的自由交给上天安排是最痛苦的'。心灵纯净与否对上天的意旨服从情况有关。
6. 德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（LiberalArt）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。
7. 诚信才是最大的财富。——马云
8. 严肃认真地面对不可避免的战争……但是将人类的自由交给上天安排是最痛苦的。心灵纯净与否对上天的意旨服从情况有关。
9. 你的流汗，我们看到；你的努力，我们知道。
10. 你没资格让生活适应你，所以，你只有努力适应生活！
11. 你们必须记住自己，因为只有通过记住自己，你们的蜕变才有可能。——奥修
12. 当一扇门关闭时，另一扇门会向你敞开。我们往往抱憾于关闭的这扇门，却忽视了已经敞开的另一扇。
13. 这世间最值得敬畏的便是我们高尚的道德。——康德
14. 商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇
15. 好机会不常来。天上掉馅饼时，请用水桶去接，而不是用顶针。
16. 人类的大脑有1000亿个神经元，而每个神经元又与1万个其他神经元连接。
17. 就算是谎言，也请您骗骗我吧。《源氏物语》
18. 命运支配我们行为的一半，而把另一半委托给我们自己。——尼可罗·马基亚维利
19. 如果你一心只为取悦他人，那你永远无法得到快乐，你无法改变旁人的想法。只能做好你自己，学会知足！
20. 现在，我们必须接受这样一个事实，即我们必须终身学习，只有这样才能跟上世事变化。我们最紧迫的任务就是教会人们如何学习。
21. 女人，不能太漂亮，太漂亮会被人称之为花瓶。
22. 我很愿意做这样的一个使者，可以成为你生命当中的陪伴，成为你的陪伴者、帮助者，而不再是展示唱功的艺人。
23. 让枝头最后的果实饱满；再给两天南方的好天气，催它们成熟，把最后的甘甜压进浓酒。——里尔克
24. 走向外界我发现，其实就是走向内心。——缪尔
25. 人们犯的主要错误就是他们不善于应对很多不确定因素。
26. 总会有那一段时光，得了深情的病，深情得无可救药。——雪小禅
27. 管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
28. 每个人都是天才。
29. 不是我们忘记了初衷，而是初衷渐渐变得没有想象的那么重要。——十二《最好的年龄才刚刚开始》
30. 目标管理和自我控制（ManagementByObjectiveandSelfControl），这是德鲁克设计出来的著名的工具——用建立目标和在实现目标中通过自我控制的方式来实行管理——应该是这样一个全面的解释，“目标管理和自我控制”翻译得不太好，但它把个人的价值观、长处、想要达到的目的和组织对社会的承诺、对顾客的承诺、想要达成的目标统一起来了，尽可能让它们一致。如果你能做到这样，个人的潜力发挥出来了，个人得到了成就感，同时组织实现了它的市场目标，创造了社会价值，发挥了社会功能。
31. 我们一起走路的时候，一定在想着不同的事情，有的时候，我想离开你，去遥远的地方，人烟荒芜的地方。
32. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
33. 有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
34. 卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克
35. 那个时候，管理还谈不上有什么学术地位，也没有成为一门学科，一个学者跑到企业研究管理是被认为不务正业，而且是自毁前程的。德鲁克的导师替他惋惜说，你这么一个有才华的人，怎么去研究这些摆不到台面的东西呢？你在经济学、政治学已经崭露头角，可以很有前途。但是，德鲁克去研究、建立管理学的出发点，不是为了个人的成就，而是为了解决带来痛苦的社会问题。
36. 就像我们手术台上的病人，麻药劲儿过去了，话特别多，抑郁很容易转成亢奋。——柴静
37. 周围是一片黑夜，只有他炽热的思想流星，他的欲望和疯狂的梦境飞驰而过。
38. 所以，归根到底，企业的目的是什么？企业的目的就是创造顾客。或者更明确地说，创造顾客要的价值。
39. 现在中国流行的观点是误以为管理学就是成功学，大家追捧的都是成功的企业家。只要企业家成功了，大家就觉得他的所作所为一定是值得仿效的，要学管理就得从他们那里学。我不是说成功者都不值得学，我是说要研究成功者的行为，这个成功者有可能创造了价值，但是也有可能他的某些行为是破坏和转移价值的。
40. 夫志当存高远，慕先贤，绝情欲，弃凝滞。使庶几之志揭然有所存，恻然有所感。忍屈伸，去细碎，广咨问，除嫌吝，虽有淹留，何损于美德，何患于不济。
41. 阿尔伯特·爱因斯坦-著名科学家
42. 马克·吐温-著名作家
43. 1999年7月份，我拜访了彼得·德鲁克先生，向他提出办一个管理培训机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。
44. 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
45. 专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
46. 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
47. 企业主的目的可能是为了赚钱，企业员工的目的可能是为了有一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。但是，企业存在的目的不是为了让你们有事干，让你们有钱赚，而且非营利机构也没有这样的目的。学校的目的不是让老师有书教，医院的目的不是让医生有个地方去执业。学校的存在是为了学生，医院的存在是为了病人。那企业呢？企业是为了那些需求者，为了那些客户。因为社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。企业就会去设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。有需求的这部分人一看，这个东西对我有用，以前没有，现在有了，你要多少钱，我愿意买。
48. 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
49. 彼得·德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术。然而，德鲁克心中的管理，可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克，最重要的就是理解背后的原理。只有这样，才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。
德鲁克经典语录3
1. 一个人光活着是不够的，他还应该拥有一个诗意的世界。
2. 愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。
3. 你总是在意别人的感受，宁愿自己受委屈，也不想别人不开心。对方一道歉，你就心软，你傻傻的背着别人的快乐，有时候僵在原地喘不过气，但我知道，你的敏感是因为善良。可善良的人最后不会吃亏，一定会有更多人爱你。
4. 琳恩·多蒂-毕马威会计师事务所首席执行官
5. 阳光总在风雨后每一份希望都握在我们自己的手中我们要努力努力的去创造一个我们自己想要的未来
6. 很多事，唯有当距离渐远，才能回首看清它
7. 深吸一口气，补充氧气、勇气，还有咖啡的馨香在。——九把刀
8. 理纲则纪张，理令则罚行，理近则远安，理内则外端，理本则末通，理强则弱伸，理大则小行，理上则下正，理身则人敬。
9. 他是思想家，这意味着：他善于简单的比事物本身还要简单的对待事物。
10. 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
11. 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
12. 此曲只应天上有，人间哪得几回闻。
13. 每一个不懂爱旳人，都会遇到一个懂爱的人。然后经历一场撕心裂肺旳爱情。
14. 烟火的确带来了很多欢乐，像彩虹一样，点缀了这年长的一代人的生活。——巴金
15. 如果人生太平淡，会感觉好像没什么精彩片段。
16. 一个不关注真相的民族，是一个没有前途的民族，一个不追求真相的社会，必然是一个堕落的社会。——柴静
17. 如果偶尔遇到某个人，没有给你应得的微笑，那么将你的微笑慷慨地给予他吧。因为没有任何人比那不能施予别人微笑的人更需要他。——西谚
18. 作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
19. 只要不伤害到别人的利益或者自己，善意的比较没问题。这个舞台本身就要百花齐放，不是你一个人在上面唱歌、跳舞。
20. 其实所有纠结做选择的人心里早就有了答案，咨询只是想得到心里内心所倾向的选择。最终的所谓命运 还是自己一步步走出来的。——东野圭吾的《解忧杂货店》
21. 德鲁克是怎么界定领导力的？德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随你，你就是领导。最重要的，就是你把人领导到什么方向上。
22. 决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。