管理语录经典短句1
1. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助 第六章 管理就是决策 P81 美国著名管理学家赫伯特•西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
2. 中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
3. 日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
4. 作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
5. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
6. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
7. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司 ——世界首富比尔•盖茨
8. 协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
9. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S•M•沃尔森
10. 虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。
11. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
12. 君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
13. 用情理法来领导，最为合理。
14. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
15. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
16. 先求忠诚再求能力，更加安全
17. 对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
18. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
19. 依靠田队、盘点一下公司的盈亏，从数据看问题，分析经营管理过程的差错，就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。非常真切地感到，解决问题依靠的不是能人或某一个强人，而是要依靠团队，需要协作，在每一个细分的流程里把握，使每一环节的管理者作业者都负起责任来。我相信，只有这样才能有救，才能有发展！
20. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
21. 战略越精炼，就越容易被彻底地执行 ——花旗银行董事长约翰•里德
22. 不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
23. 充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
24. 管理精英宣言：
25. 是员工养活了公司 ——亚州首富李嘉诚 第八章 授权就像放风筝 P125 授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：“通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
26. 发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
27. 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话 ——阿里巴巴网站总裁马云
28. 管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
29. 沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆•沃尔顿
30. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
31. 管理就是用合适的方法管人管事。
32. 菩萨心肠，霹雳手段。
33. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
34. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
35. 领导的意义，在发挥安人的潜力。
36. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
37. 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益 ——哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特
38. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
39. 做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!
40. 提升素养，打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的，企业制度具有一定的强制性，用于保证企业的刚性需求，使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充，解决制度管不到的方面，具有一定的柔性，不带有强制性，却是一种自觉自愿的行为。提升素养，打造软实力，那就是要在道德伦理方面得以强化。
41. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
42. 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。
管理语录经典短句2
1. 企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2. 对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
3. 容人共事。海纳百川，有容乃大。做人是需要有点胸怀的，世界是大家的，不是某个人的。和善宽容，学会欣赏，绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；沧海至深，处其低，而成百谷王；路竟其长，乃不择车马，任凭碾踏。容人共事，是团队建设的基础，刁钻刻薄不足以成其友，心胸狭窄难以为伍。
4. 抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
5. 任何时候，都请记住工作不养闲人，团队不养懒人。入一行，先别惦记着能赚多钱，先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度，每个人的付出和收获成正比的！
6. 管理的最高境界，就是自己管自己。
7. 创新就是创造一种资源 ——管理大师彼得•杜拉克 第五章 管理就是沟通、沟通再沟通 P69 松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
8. 日月丽乎天，百谷草木丽乎土。
9. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
10. 企业的执行力靠的就是纪律 ——中国台湾华建公司总裁卢正昕 第十三章 现代企业离不开危机管理 P211 斯坦福大学教授理查德•帕斯卡尔说过一句至理名言：“21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
11. 传统文化与中国的集权式管理相适应，与市场经济的公平竞争有距离，需要在继承中创新发展。
12. 将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯•柯林斯
13. 赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
14. 至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
15. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
16. 正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T•戴伊
17. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
18. 如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
19. 沟通以不明言为基础。
20. 终日乾乾，与时偕行。
21. 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 ——管理专家米契尔•拉伯福
22. 大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
23. 市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
24. 立天之道曰阴与阳，立地之道曰柔与刚，立人之道曰仁与义。
25. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔•盖茨
26. 时止则止，时行则行，动静不失其埋，其道光明。
27. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
28. 做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
29. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
30. 谦谦君子，卑以自牧也。
31. 能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
32. 坤至柔而动也刚，至静而德方。
33. 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
34. 有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
35. 质量是维护顾客忠诚的最好保证 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇
36. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫•朱兰博士
37. 君子以俭德辟难，不可荣以禄。
38. 寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
39. 有天地，然后有万物； 有万物，然后有男女；有男女，然后有夫妇；有夫妇，然后有父子；有父子然后有君臣；有君臣，然后有上下；有上下，然后礼仪有所错。
40. 你能站多高，就能看多远。
41. 管理就是做好无数小的细节工作 ——国际战略管理顾问林正大 第十二章 企业的成功，20%在策略，80%在执行 P197 企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。 执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。
42. 不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
管理语录经典短句3
1. 中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
2. 顾客是最终的裁判。商场是庞大的竞技场，顾客既是观众，也是最终的裁判。你可以贴上各种标签，可以穿上精美的服饰，可以演出最逼真的假摔和无辜受伤，让对手被红牌罚下，你甚至可以服用违禁药物逃过尿检并获得比赛胜利。但是，不要忘记，你究竟好不好，是顾客说了算。对顾客负责的商家才是最后的赢家。
3. 企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。
4. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
5. 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡 ——海尔公司总裁张瑞敏
6. 日往则月来，月往则日来，日月相推，而明生焉。寒往则暑来，暑往则寒来，寒暑相推，而岁成焉。
7. 杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
8. 管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
9. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
10. 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 ——美国大陆航空公司总裁格雷格•布伦尼曼
11. 企业的核心竞争力，寻找企业的核心竞争力，这些先进的企业如耐克公，优越的市场营销和分销能力及在运动服装领域的产品设计能力。微软公司：优秀的软件．戴尔公司：直销能力。海尔：市场的整合力，企业与市场机制及产品功能与用户需求的整合。长虹：技术吸收、创新能力，低成本扩张能力。我们呢？不能老足怪罪环境。
12. 采用更为主动的客户导向机制；企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产都是以客户需求量为前提的，但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务——市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业灭亡。
13. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
14. 命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
15. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 ——联想集团总裁兼CEO杨元庆
16. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化 ——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇 第九章 在企业内部，只有成本 P145 企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得•杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
17. 君子以遏扬善，顺天休命。
18. 如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
19. 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
20. 好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
21. 有孚惠心，勿问元吉，有孚惠我德。
22. 持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
23. 子曰：“乱之所生也，则言语以为阶。君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。是以君子慎密而不出也。
24. 管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
25. 天地感，而万物化生；圣人感人心，而天下和平。
26. 君子上交不谄，下交不渎。
27. 管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
28. 造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
29. 大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
30. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
31. 小成功靠个人，大成功靠团队。
32. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
33. 君子以见善则迁，有过则改。
34. 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。
管理语录经典短句4
1. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
2. 考核的标准是错不可以而对并没有用。
3. 管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
4. 管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L•威尔德
5. 对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
6. 若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
7. 管理者在设计绩效考核方案的时候，首先必须要对企业有一个全面的了解，了解企业的需求、产品或服务的周期，根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况，来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短，可以是一个月，也有可能是一个季度，更有可能是一年。其次，在绩效考核期内，应该为员工提供有效而直接的回馈信息，对那些表现优秀的员工提出奖励，同时，也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工，这样才能激起员工的工作责任心，使企业健康快速地发展，从而真正达到绩效考核的目的。
8. 一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
9. 夫妻反目，不能正室。
10. 作为企业的管理者，你不能仅仅将自己定位在一个管理角色的层面上，你应该是一个团队的核心，是一名让所有人都信服的领导者。而要做到这些，你就千万不能吝啬你对员工的关怀与奖赏。因为在一个企业当中，任何一个管理者都不能只将眼光放在员工的工作上，而应该将眼光盯在员工和企业的长远发展上。管理者的关怀与奖赏会让员工获得一种认同感，而这种认同感能够激发员工的工作热情，使得他们能够将工作做好，从而有效减少工作中的各种失误。
11. 是故，易有太极，是生两仪， 两仪生四象， 四象生八卦，八卦定吉凶，吉凶生大业。
12. 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 ——台塑集团董事长王永庆
13. 团队配合。团队中相互配合，就是随时做好准备为自己的伙伴提供支持与帮助；为上司补台补过，并有善意的提醒。为同事提供必要的帮扶，温暖的援手会使伙伴感激一生。为下级提供尝试的机会，艰难时的一句鼓励会使伙伴不损失勇气。我们是一个团队，就必须把精神凝聚，为团队的成功做好一切准备，伙伴好才是我真的好。
14. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
15. 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
16. 美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
17. 曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
18. 微软离破产永远只有18个月 ——世界首富比尔•盖茨
19. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
20. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
21. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
22. 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
23. 管理是一种严肃的爱 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯•梅考克
24. 你的境界有多高，你的事业才能有多大。
25. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
26. 中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
27. 劳而不伐，有功而不德，厚之至也。
28. 中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
29. 能经众正，可以王矣。
30. 上下同欲者胜。
31. 所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
32. 夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。
33. 上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
管理语录经典短句5
1. 不恒其德，或承其羞。
2. 一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。
3. 不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
4. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
5. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
6. 迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“
7. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
8. 面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
9. 管理层次越少越好 ——克莱斯勒汽车公司董事长本•比德维尔
10. 天道酬勤，商道酬信。
11. 经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术，增添生活趣味。避开两种苦：得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心，怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习，每年至少读五十本书。善用时间运动、享受自然。
12. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
13. 不放过任何细节 ——日本经营之神松下幸之助
14. 大君有命，以正功也，小人勿用，必乱邦也。
15. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键 ——IBM创始人托马斯•沃森
16. 君子以独立不惧，遁世无闷。
17. 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
18. 尺蠖（2）之屈，以求信也；龙蛇之蛰，以存身也。精义入神，以致用也；利用安身，以崇德也。
19. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼
20. 差错发生在细节，成功取决于系统 ——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔•马瑞特
21. 不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模，而要在认定安全稳健的前提下，投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事，一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力，也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱，不管付多少利息都是对的。
22. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
23. 没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
24. 二人同心，其利断金。同心之言，其臭（1）如兰。
25. 利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
26. 省钱就是挣钱 ——美国石油大王约翰•洛克菲勒
27. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
28. 在企业内部，只有成本 ——美国管理大师彼得•杜拉克
29. 凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
30. 执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件!对人员-没有借口!对文化-没有不可能!
31. 魔鬼存在于细节之中 ——国际建筑大师密斯•凡•德罗
32. 管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特•西蒙
33. 为顾客节省每一分钱 ——沃尔玛创始人萨姆•沃尔顿 第十章 竞争对手就像磨刀石一样 P157 面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
34. 看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
35. 顾客是重要的创新来源 ——管理学家汤姆•彼得斯
36. 对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
管理语录经典短句6
1. 君子以作事谋始。
2. 信任固然好，监控更重要。——前苏联国家的领导人列宁
3. 如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
4. 方以类聚，物以群分。
5. 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
6. 合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
7. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯•柯林斯
8. 用他、就要信任他；不信任他，就不要用他 ——经营之神松下幸之助
9. 管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
10. 子曰：“圣人立象以尽意，设卦以尽情伪，系辞焉以尽其言，变而通之以尽利，鼓之舞之以尽神
11. 人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
12. 损而不已必益。益而不已必决。
13. 时尚不是衣服本身，时尚是一种生活方式。爆的不是款，而是一种生活方式。
14. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
15. 批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
16. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
17. 世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
18. 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
19. 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
20. 要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
21. 君子以懿文德。
22. 决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
23. 预防是解决危机的最好方法 ——英国危机管理专家迈克尔•里杰斯特
24. 造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
25. 师出以律，失律凶也。
26. 创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
27. 居上位而不骄，在下位而不忧。
28. 文化体系。东西方两大文化体系不同的地方，表现在很多方面。但是，我认为最根本的不同表现在思维模式方面，这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之，东方文化体系的思维模式是综合的，而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系，人类也只能有两个思维模式，不能有第三个。（季羡林）管理者需要系统思维。
29. 管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
30. 只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
31. 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
32. 大成功靠团队，小成功靠个人 ——世界首富比尔•盖茨 第四章 创新是做大公司惟一之路 P53 企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
33. 为员工投资，投入一些，得到一切。
34. 企业发展，前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作，才能做到最好。
35. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
36. 无平不陂，无往不复，艰贞无咎。
管理语录经典短句7
1. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
2. 控制的用意，在保证今后几年如何安人。
3. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路 ——战略专家姜汝祥
4. 君子学以聚之，问以辩之，宽以居之，仁以行之。
5. 天地节而四时成。节以制度，不伤财，不害民。
6. 安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。