月度总结游戏 第1篇
2022年7月，在中国大陆1家旗舰公认店、10家一星公认店、122家公认店中，合计举办341场OCG环境积分赛。
使用分布如下：
ティアラメンツ 135スプライト 49神碑 25ふわんだりぃず 14エクソシスター 13ビーステッド 10相剣 9トライブリゲード 8シャドール 8クシャトリラ 5閃刀姫 5メルフィー 4エルドリッチ 4アダマシア 4
7月度OCG环境使用率最高的卡组类型为「ティアラメンツ」，其次为「スプライト」。
在墓地融合召唤进行展开的「ティアラメンツ」：
是收录于2022年4月发售的「元素力量」中收录的全新系列「ティアラメンツ」牌组。将卡牌送入墓地，以效果融合召唤进行展开的战术十分强力。与随后在5月发售的「决斗者包-辉石之决斗者篇-」中收录的「地属性·天使族」卡牌有很好的相性，在中国大陆的积分赛以上赛事中活跃的「ティアラメンツ」大多为投入这一系列的构筑。
以驱使等级2怪兽为战略的「スプライト」：
是收录于2022年4月发售的「元素力量」中收录的全新雷族系列「スプライト」牌组。
活用自身与其他等级2·阶级2·连接值2的怪兽进行进行展开，可以在1回合中进行复数次特殊召唤从而做出稳固的场面。在中国大陆的积分赛以上赛事中活跃的「スプライト」多数投入了「ガエル」 系列，也有搭配「トライブリゲード」、「代行者」等系列的构筑。
2022年7月，在中国大陆1家旗舰公认店、10家一星公认店、122家公认店中，合计举办299场简体中文环境积分赛。
使用分布如下：
自鸣天琴 72转生炎兽 60埃尔德里奇 48闪刀姬 18多种龙族连接 xxx龙 15魔救 15幻变骚灵 9『冲浪检察官』牌组 9影依 7码语者 5
7月度简体中文环境使用率最高的卡组类型为「自鸣天琴」，其次为「转生炎兽」。
初次收录于补充包 超级包02的机械族系列「自鸣天琴」：
驱使可在墓地中发动效果的系列怪兽，来连续进行特殊召唤。
活用可以复数次特殊召唤的优势，根据场况选择超量召唤、连接召唤来达成最合适的展开。并可以追加投入同步怪兽来扩展战术
此外，如果追加采用「闪刀姬」系统，更可以连接召唤来使展开的最终场面更为宏大。
初次收录于主题卡组转生炎兽的炎属性电子界族系列「转生炎兽」：
通过从手牌·牌组·墓地进行特殊召唤，可从牌组中将「转生炎兽」系列魔法·陷阱卡牌加入手牌以及根据战况来进行展开是其擅长的战术。
还可以投入收录于决斗者包 疾风的决斗者篇 扩充版的「疾行机人」系列中的等级3怪兽以从手牌进行特殊召唤，即可不使用通常召唤来超量召唤『转生炎兽 幻象雄马』，更进一步的进行展开。
月度总结游戏 第2篇
我从今年8月份到北京神雕展翅科技有限公司以来，在公司领导的正确领导下，坚持“玩家至上”的服务宗旨，围绕公司“为中国玩家提供优秀品质的游戏产品”为最终目标，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，较好地完成了各项工作任务。现将我本人五个月来的工作情况总结如下：
一、努力提高业务素质
二、做好公司后台的管理和支撑工作
月度总结游戏 第3篇
回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，这半年内虽然没有经历轰轰烈烈的“奋斗”过程，却也收获颇丰。现将半年来的工作情况总结如下：
进如公司后，前面四个月都是在销售部工作。此时也在销售部，但是感觉就不同。之前刚刚进入的时候，很多并没有真正去了解，也大多都处于迷茫时期。再次跟帮助我的人，说声谢谢。对不起，让你们失望了!
时光如箭，岁月如梭，转眼我已经做客服两个月了。在这两个里有欢乐也有悲伤，有成功也有失败。在欢乐与悲伤、成功与失败的交错中，我逐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论知识得到充分实践。
客服的工作相对其他岗位有点琐碎。看起来很简单的工作，有时候也会出现错误，这就要求我们对工作认真负责，细致入微。
回想两个月前，在xxx给我安排进去客服中心的时候，我真的很开心，因为这个是新的独立部门，也是一个很重要的部门。在任职那一晚上我想了很多，也做了很多的计划去开展。先说说我自己设定的如何建设客服中心的方案。
如何更好的把公司的服务中心部门做好?
1.标明规章制度。
2.走访所有地区代理商的服务中心，建立好地区的资源库，从总部分析现有的当地代理商的客户资源支持区域代理。
3.与所有地区代理商每周的电话沟通，服务中心人员之间的联系。确保公司的文件。
4.针对每个地区的代理商的当地情(县委党校工作总结2016)况，进行半个月的总结计划。
5.服务中心，针对课程：《60销售系统》《快乐成交》《快乐演说》《快乐人生》写下短信平台的信息进行推广，并且发放给地区代理商。公司的日程安排在每个月都会初定，并且告知各地区代理商。了解各地区代理商的地区文化，进行课程时间安排。
6.支持各地区代理商举办沙龙分享会。各地区共同支持，相互帮助。
7.服务中心这边定期携手公司的其他部门共同支持各地区代理商的服务中心人员培训。服务中心人员可参加《60销售系统》学习(名额5个以内)，在公司总部培训的话，需要各地区代理商负责人支付其区域服务人员的食住与工资费用。
8.公司的课程的价格升级会第一时间由客服中心、开发部共同通知各地区代理商。各个地区代理商开课时间与地点需要汇报给公司客服中心。
月度总结游戏 第4篇
__年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。具体分以下几方面：
1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单(参加人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理)，现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长—员工)，加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过6次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共44人，起到了以点带面的作用。
2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化，(服务办定期检查，对不规范的管理人员进行处罚)，在今年8月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力。2006年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类：224例，服务类:9例，综合类：131例，突发事件：7例)在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议——第三方责任险(保费共3000元，三店同保)，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失。
3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理。依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级管理人员与员工之间距离更加接近。
4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决(但也有部分问题得不到落实，主要以硬件问题为主，我们通过查场通报进行跟进)，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面。在2006年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪5823人次，公司平均违纪率%。其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面。
5、值班经理业务技能及专业化水平的提升。我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。
6、白银店工作。在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计20余课时，按时完成培训任务。其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念。顾客需要的，就是我们要做的。时刻以顾客的满意度来处理问题，为顾客提供“尽如您意”的服务。对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去。
7、积极配合公司完成各项工作
从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定。
月度总结游戏 第5篇
2022年8月，在中国大陆1家旗舰公认店、10家一星公认店、122家公认店中，合计举办322场OCG环境积分赛。
使用分布如下：
ティアラメンツ 119スプライト 51神碑 17ふわんだりぃず 16烙印 13ビーステッド 12相剣 7電脳堺 7魔術師 6ナチュル 5
8月度OCG环境使用率最高的卡组类型为「ティアラメンツ」，其次为「スプライト」。
在墓地融合召唤进行展开的「ティアラメンツ」：
主要依靠从墓地中发动的效果及融合召唤来进行战斗。本系列与在「决斗者包-辉石之决斗者篇-」中收录的「地属性·天使族」卡牌有很好的相性。其可进行各种融合召唤的特性也与「沼地の魔神王」有着十分良好的相性，是非常强力的牌组。
以驱使等级2怪兽为战略的「スプライト」：
活用自身与其他等级2·阶级2·连接值2的怪兽进行进行展开，与『I：Pマスカレーナ』、『ユニオン・キャリアー』等相性良好的卡牌所配合可以发挥出强大的实力。此外，以『ユニオン・キャリアー』的效果，从牌组中调度出『破壊剣－ドラゴンバスターブレード』给对象怪兽装备，可以制造出让对手无法从额外牌组中特殊召唤怪兽的场面，使压制力更为强大。
2022年8月，在中国大陆1家旗舰公认店、10家一星公认店、122家公认店中，合计举办265场简体中文环境积分赛。
使用分布如下：
自鸣天琴 66转生炎兽 55埃尔德里奇 28闪刀姬 16电脑堺 13多种龙族连接 12魔救 xxx龙 10幻变骚灵 8码语者 6『冲浪检察官』牌组 5电子龙 4魅影骑士团 4-英雄 4
8月度简体中文环境使用率最高的卡组类型为「自鸣天琴」，其次为「转生炎兽」。
初次收录于补充包 超级包02的机械族系列「自鸣天琴」：
驱使可在墓地中发动效果的系列怪兽，来连续进行特殊召唤。
可以采用收录于补充包 宏伟造物者的「勇者」系列来阻止对手的干扰、以及通过同系列的『命运的旅途』的效果将「自鸣天琴」卡牌送入墓地。此外，也可采用收录于决斗者包-疾风的决斗者篇-扩充版的「疾行机人」系列，连接召唤『彼岸之_ 凯鲁比尼』来循环使用「勇者」系列的效果。
初次收录于主题卡组转生炎兽的炎属性电子界族系列「转生炎兽」：
是以从墓地特殊召唤以及将卡牌返回手牌，并以进行多次连接召唤为战术的系列。
以从墓地中苏生或再度回收系列卡片为特色的电子界族系列「转生炎兽」，不断地连接召唤展开作战。通过投入收录于决斗者包 疾风的决斗者篇 扩充版的「疾行机人」系列中的可从手牌进行特殊召唤的等级3怪兽，来使用通召权特殊召唤『转生炎兽 幻象雄马』以更进一步的展开。
此外，也可以选择投入『彼岸之_ 凯鲁比尼』与「勇者」系列来应对下一回合对手的展开与妨碍。