苏宁问题总结 第1篇
xxx波特认为价值链是企业在每个阶段都需要相应的成本，同时也会有相应的利益获得，包括开发、生产、售卖等阶段，这些阶段构成了企业的价值成本链。这里不仅仅涉及内部的生产经营活动，还包括了对外联系的内容，比如市场竞争、企业合作、服务和消费者等方面。
价值链其实是企业在某个方面的一系列活动，目的就是给企业创造更多的价值利益，主要分为基础活动和辅助活动。前者包括了开发生产、商品服务出售等，简单来说就是给企业带来最直接收益的活动。后者是指企业科研、采购、会计等方面，一般不能直接创造价值收益，基本上是用于支持企业正常运转的。当然，企业的价值创造都离不开这两种活动，需要两者相互配合、相互推动才行。
苏宁问题总结 第2篇
对于终端的零售的线上线下结合的企业来说，想要自己的产品相对于同行有很大优势，需要进行与上游供货商的溢价，打造属于自己的价值创造一个必要的基础，苏宁集团在进行线上和线下整合的时候重新打造属于自己的生态体系产品，优化产品的供给和销售环节，可以有效地促进企业库存的转化状态，提升供应链的供应效率。此外，苏宁云商的企业联合了很多自己代理的上有品牌方采取C2B的模式，推出独家首发这样的营销打法，在短时间内扩大销售额，这样的策略可以让企业自身和供应商的溢价能力拔高到一定水平，从而直接导致企业内部的采购成本不断地上升。
苏宁问题总结 第3篇
苏宁云商需要进一步强化门店管理，即使受市场影响较大的情况下、店铺租金不能被改变的情况下，也要合理高效的优化店铺的资源配置，具体的操作例如：降低营业额较低的店铺资源配置；改善店面设施，利用对线下门店用户行为方式的跟踪和定位技术，现在消费者角度，观察线下门店的摆设和整个陈列，观察哪个展区会比较有现实意义，流量比较大，哪些商品对消费者有更大的吸引力，哪些商品可以增加客流量等，再由此进行合理的、相应的店面布局，制定一套适合企业自身的标准。
苏宁问题总结 第4篇
价值链基本上可以被分为3种类型：
第一种是指横向价值链。这种价值链指的是，那些相似产品在同类市场中的横向价值的创造活动。重点在同行业的相互竞争。我们都知道要“知己知彼”才可以能赢。企业在市场竞争的时候要清楚的制定自身的长短处和对手的优劣势。为了能够快速的在这个市场的大潮当中站稳脚跟，并且杀出一份属于自己的市场份额，不断的追求扩大自己的品牌影响力，并且很多竞争性强的企业都会借助企业自身对供应商压价的方式采用价格战夺取自己的市场份额。
第二种是指纵向价值链。这种价值链指的是，企业从进材料、加工形成产品，借助物流力量运送到各个经销商，其实所有的流程对于最后的一个环节当中其实就是为了企业能够给广大消费者带来价值的创造。在企业运行和社会运作的所有经济的活动之中，整一条价值链的不断产生和每一个环节节拍上都是由上下衔接的关系，上到供应商、下到经销商、消费者，这些都是主要的影响因素。
第三种指的是内部价值链，这种价值链和上述的纵向价值链有点异曲同工之妙，但是内部更强调的是内在的价值创造活动，换句话说，就是企业里面每个组织之间无论是横向还是纵向的价值创造和迁移的过程，例如我们通常所采取的手段就是产品经过研发部门的研发再到生产部门的加工，左后加工出来的产品送到检测部门进行抽样检测都是这一整个阶段。