三品xxx总结 第1篇
为了让现在的90后、00后成为三品xxx的粉丝，与我们建立更多的联系，我们聘请了一线城市的广告公司“华与华”为我们倾力打造新的企业形象。毕竟现在的年轻人所追求的品牌体验，不仅是好看，环境也得好，同时具备故事和画面。
因此，我们的品牌形象由原来的“品”字变形，变成了一个简单的“碗”的形象，碗承载着三品xxx，同时将阿拉伯数字“三”蕴含其中，意指占“三”为xxx。
同时，我们还有了自己的形象代言人，即“三牛哥”，用它表达三品xxx人的一切追求，往后三品xxx的所有形象都会和三牛哥联系在一起。
三品xxx总结 第2篇
在三品xxx文化墙上，有这样的记录：1999年7月27日，三品xxx在桃源路开了第一家店，现在还保持强劲的增长；同年10月10日开了第二家店；12月12日开了第三家店。
按照通常的惯例，一般是在第一家店是赚了两年的钱，才开第二家店，但我当时是在亏损的情况下连开了三家店，这么做是有原因的：当时我们是自己买牛、宰杀，一头黄牛屠宰下来的肉大约250斤，而当时我们在桃源路开的第一家店，一天下来用掉80斤。我既想保持味道的完美，又想保持更加新鲜的味道，就要一天用完一头牛的牛肉。因此得有三家店，才能做到一天用完一头牛的牛肉。这就是我当初在不赚钱的情况下连开三家店的初心。也正是基于这样的一种初心，让我们走到了现在。因为在我看来，没有好味道，一切都等于零。做企业不是怎么方便怎么来，做餐饮是怎么好吃怎么弄。
“经营能力比营销能力更重要”，这是赫畅（xxx创始人）在创业中得出来的感悟。三品xxx成立18年，回过头看，我们还在不断检视我们的牛肉。这个星期我还和研发、品控、增长一起开会，就拿煮牛肉汤来说，其中的每一个细节我们能讨论一个下午，对于品质，我们是一丝不苟的。
三品xxx总结 第3篇
六年前，我把三品xxx%的股权卖给了快乐蜂集团。快乐蜂集团在菲律宾已经有超过1000家连锁店，我是六年前通过我的同学认识快乐蜂集团董事长xxx中。当初觉得把三品xxx给他，目的是向先进的企业学习。我把三品xxx当儿子看待，养儿是为了传宗接代，送它（三品xxx）出国留学，是希望它学习更多的本领。通过六年的合资，我认为原本的目的也基本达到了。但是三品xxx要走得更快、走得更远，我觉得我要亲自操刀。尽管这么多年也是我在管理，但是45%的股份和55%股份是截然不同的企业状态。
在企业管理中，作为创始人、实际控制人，如果你的一些想法得不到大股东的同意，是很受到限制的。合资的六年中，三品xxx的发展速度不是很快；回购股权之后，我们便加快了开店的步伐：2017年，我们便开了31家的店。
今天在座的各位都是企业家、创业者，我的建议是，在企业的发展过程中，一定要注意，不管你出让多少的股权，都要掌握公司的控制权。我用9000万回购股权，就是希望我作为三品xxx的创始人，今后能在自己的带领下让三品xxx能够走得更快更远。
最后希望用我最喜欢的话与各位企业家共勉：国家因您而强大！社会因您而进步！人民因您而富足！
谢谢！