管理学语录1
1. 君子以遏扬善，顺天休命。
2. 傻是一种淡定。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。修身治学需要平心静气，干事创业同样需要平心静气；不平心静气，不仅不能成就事业，甚至会贻误事业。因此，要保持一颗平常心，静心、静神，淡定、从容地做人和行事。以淡定生骨气，挺直脊梁；以淡定生正气，树立形象；以淡定生朝气，积极作为。
3. 公私分明是管理者必须做到的准则。个人能否公私分明，往往可以反映出一个人的世界观、价值观和人生观，可以看出他对权力的认知，还可以看出他能不能正确处理个人利益与公司利益的关系。以，做一个“公私分明”的管理者，让公私分明成为自己的习惯，这样才能树立自己的威信。理者只有在手握权利时摒弃私心，才能真正用好自己手中的管理权力，成为一个合格的公司领导。
4. 夫妻反目，不能正室。
5. 职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
6. 当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
7. 含章可贞，或从王事，无成，有终。
8. 采取无为的执行过程，才能大有为。
9. 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
10. 中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时，还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样，才能承当’伟大的社会、历史责任和使命，为国家和民族作出更大贡献！
11. 依靠田队、盘点一下公司的盈亏，从数据看问题，分析经营管理过程的差错，就会明白许多事情的发牛都是在过程之中。非常真切地感到，解决问题依靠的不是能人或某一个强人，而是要依靠团队，需要协作，在每一个细分的流程里把握，使每一环节的管理者作业者都负起责任来。我相信，只有这样才能有救，才能有发展！
12. 坤至柔而动也刚，至静而德方。
13. 只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14. 作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
15. 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
16. 能经众正，可以王矣。
17. 发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
18. 有效地会而不议，议而不决、决而不行。
19. 君子以教思无穷，容保民无疆。
20. 安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
21. 全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
22. 做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
23. 管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
24. 君子以莅（3）众用晦而明。
25. 劳而不伐，有功而不德，厚之至也。
26. 决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
27. 时止则止，时行则行，动静不失其埋，其道光明。
28. 传统文化与中国的集权式管理相适应，与市场经济的公平竞争有距离，需要在继承中创新发展。
29. 日月丽乎天，百谷草木丽乎土。
管理学语录2
1. 全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
2. 分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力，太多的经理人只是发现了问题，却没有进行深刻的分析问题的能力，就只看到了表象，但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解决问题，也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中，培养自己的能力。
3. 林肯少年时与他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。是有一段时间马走得飞快。肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西。
4. 杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
5. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
6. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
7. 顾客是重要的创新来源，
8. 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
9. 企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
10. IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
11. 管理的最高境界，就是自己管自己。
12. 执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
13. 大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
14. 对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
15. 君子终日乾乾，夕惕若，厉无咎。
16. 终日乾乾，与时偕行。
17. 法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
18. 管理者在设计绩效考核方案的时候，首先必须要对企业有一个全面的了解，了解企业的需求、产品或服务的周期，根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况，来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短，可以是一个月，也有可能是一个季度，更有可能是一年。其次，在绩效考核期内，应该为员工提供有效而直接的回馈信息，对那些表现优秀的员工提出奖励，同时，也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工，这样才能激起员工的工作责任心，使企业健康快速地发展，从而真正达到绩效考核的目的。
19. 批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的'.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
20. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
21. 君子敬以直内，义以方外。
22. 以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
23. 管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
24. 沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
25. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26. 中小企业自上而下“人才不足”，追求“品质管理系统”代替人才。
27. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
28. 奖得心花怒放，罚得胆颤心惊。
29. 容人共事。海纳百川，有容乃大。做人是需要有点胸怀的，世界是大家的，不是某个人的。和善宽容，学会欣赏，绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；沧海至深，处其低，而成百谷王；路竟其长，乃不择车马，任凭碾踏。容人共事，是团队建设的基础，刁钻刻薄不足以成其友，心胸狭窄难以为伍。
30. 批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
31. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
32. 布局决定结局。
33. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
34. 宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
35. 看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
管理学语录3
1. 企业的发展离不开每一位员工的发展，充分发挥每一位员工的特长，对企业的长远高效发展是很有帮助的。
2. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。
3. 对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
4. 软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过：真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设，不打造软实力的企业，是不会有吸引力和凝聚力的，因为忽略了人们最基本的内在需求，别说有好的生产动力。
5. 管理精英宣言：
6. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7. 一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。
8. 持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
9. 协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
10. 上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
11. 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
12. 如果管理者一味地把工作强加给下属，而不放权给他们，一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样，他们就会训斥下属是无能之辈，并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆，不敢放开手干，因为怕犯了错误，得不到管理者的谅解，久而久之必对工作失去热情。
13. 君子以独立不惧，遁世无闷。
14. 伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
15. 有胆识的管理者就要有魄力。胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
16. 唯君子为能通天下之志也。
17. 决策以止定静安虑得为过程。
18. 领导比管理更重要。
19. 文化体系。东西方两大文化体系不同的地方，表现在很多方面。但是，我认为最根本的不同表现在思维模式方面，这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之，东方文化体系的思维模式是综合的，而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系，人类也只能有两个思维模式，不能有第三个。（季羡林）管理者需要系统思维。
20. 寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
21. 质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
22. 管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
23. 信任固然好，监控更重要。——前苏联国家的领导人列宁
24. 管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
25. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
26. 创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
27. 从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
28. 不一定要按自己拥有的现金去决定投资规模，而要在认定安全稳健的前提下，投资多少钱就想办法去借多少钱。借钱不一定是坏事，一个不会借钱的人一定不是投资理财的高手。借钱有压力，也能激发动力。只要借钱能赚更多的钱，不管付多少利息都是对的。
29. 菩萨心肠，霹雳手段。
30. 如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31. 子曰：“乱之所生也，则言语以为阶。君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。是以君子慎密而不出也。
32. 要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。
33. 不恒其德，或承其羞。
34. 执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的.竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
35. 市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
36. 曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
37. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
38. 把牛当马使，结果跑不快，于是卸鞍杀牛。把马当驴使，结果驮不多，于是把马打入冷官。把驴当牛使，结果曳不动，于是把驴流放边疆。现实中，用人不当时有发生。用人不当不可怕，可怕的是用者无责，被用者不但被全面否定，还要替用人者承担责任。因此，即使处于被使用的位置，也要清楚自己是驴是马是牛。
管理学语录4
1. 积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。
2. 创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
3. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
4. 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
5. 造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
6. 安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
7. 师出以律，失律凶也。
8. 不断学习；打破陈旧的作业方法，虽然旧的方法在以前取得过巨大的成功，但是随着社会的变化以及技术的进步，旧的方法开始出现滞后现象。因此，打破固有经验，不断学习、不断创新才是发展的根本。
9. 居上位而不骄，在下位而不忧。
10. 采用更为主动的客户导向机制；企业不断生产的目的不是为了生产更多的产品，而是为了卖出更多的产品，因而客户就是企业的最终服务对象。对于大多数企业而言，企业的生产都是以客户需求量为前提的，但是现在大多数企业都是一种被动式客户需求服务——市场上有多少需求就生产多少产品。很明显，这种模式太过被动和僵化，会导致企业的客户群体越来越少。采用更为主动的导向机制有益于企业管理者更好地提升创新性思维，学会灵活地管理企业，而不是在墨守成规中让企业灭亡。
11. 二人同心，其利断金。同心之言，其臭（1）如兰。
12. 说以先民，民忘其劳。说以犯难，民忘其死。
13. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
14. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
15. 执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
16. 管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
17. 君子以俭德辟难，不可荣以禄。
18. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
19. 命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
20. 好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
21. 小成功靠个人，大成功靠团队。
22. 谦谦君子，卑以自牧也。
23. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
24. 若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25. 提升素养，打造软实力。企业制度和企业道德文化是有所不同的，企业制度具有一定的强制性，用于保证企业的刚性需求，使企业的流程实施与运转等得以保证。企业的道德文化是制度的补充，解决制度管不到的方面，具有一定的柔性，不带有强制性，却是一种自觉自愿的行为。提升素养，打造软实力，那就是要在道德伦理方面得以强化。
26. 在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
27. 中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
28. 领导的意义，在发挥安人的潜力。
29. 经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。
管理学语录5
1. 消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断，销售业绩好的人是营销高手，创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者，才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上，设计商业模式不仅变得容易，而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。
2. 沟通以不明言为基础。
3. 对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
4. 如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
5. 损而不已必益。益而不已必决。
6. 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
7. 能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
8. 事实上，任何新观念、新规则都是一时的，随着时代的进步，任何新事物也终究要转变为旧事物。
9. 中国人相信事在人为，所有的'事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
10. 抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
11. 有天地，然后有万物； 有万物，然后有男女；有男女，然后有夫妇；有夫妇，然后有父子；有父子然后有君臣；有君臣，然后有上下；有上下，然后礼仪有所错。
12. 管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
13. 管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是_说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
14. 合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
15. 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
16. 日往则月来，月往则日来，日月相推，而明生焉。寒往则暑来，暑往则寒来，寒暑相推，而岁成焉。
17. 立天之道曰阴与阳，立地之道曰柔与刚，立人之道曰仁与义。
18. 大君有命，以正功也，小人勿用，必乱邦也。
19. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
20. 君子以见善则迁，有过则改。
21. 用情理法来领导，最为合理。
22. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
23. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
24. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
25. 计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
26. 领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
27. 管理是一种严肃的爱
28. 有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
29. 为员工投资，投入一些，得到一切。
30. 天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。
31. 经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
32. 中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
33. 只要合理，怎样变动都可以
34. 尺蠖（2）之屈，以求信也；龙蛇之蛰，以存身也。精义入神，以致用也；利用安身，以崇德也。
35. 凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
36. 《易》，穷则变，变则通，通则久。
37. 一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
38. 夫大人者，与天地合其德，与日月合其明，与四时合其序，与鬼神合其吉凶。
39. 人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
40. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
41. 抱持救人而非杀人的心态来考核。
42. 只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!
43. 什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。
44. 大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
45. 子曰：“圣人立象以尽意，设卦以尽情伪，系辞焉以尽其言，变而通之以尽利，鼓之舞之以尽神
46. 虚心接受不同意见；任何人提出的意见都可能为管理者提供一条新的思路，一条认识事物的新思路。因此，虚心接受不同意见可以扩展管理者的视野，使其不断创新。
47. 创业的三大眼光：大的趋势，大的市场，少的竟争对手。
48. 古者包羲氏之王天下也， 仰则观象於天，俯则观法於地，观鸟兽之文，与地之宜，近取诸身，远取诸物，於是始作八卦，以通神明之德，以类万物之情。
49. 考核的标准是错不可以而对并没有用。
管理学语录6
1. 天地感，而万物化生；圣人感人心，而天下和平。
2. 螃蟹效应，亦称蟹篓效应，即如果竹篓中放了一群螃蟹，它们是爬不出来的。因为每一只都会朝篓口爬，当一只爬到篓口时，其余螃蟹就会用钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只踩着它向上爬。如此循环往复，无一只能够成功。当团队失去合作精神，由于互相倾轧而无一成功，即称之为螃蟹效应。
3. 要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?
4. 时尚不是衣服本身，时尚是一种生活方式。爆的不是款，而是一种生活方式。
5. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
6. 执行不力的三大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大对应良药：对制度-没有条件!对人员-没有借口!对文化-没有不可能!
7. 君子上交不谄，下交不渎。
8. 创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
9. 对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
10. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
11. 管理越简单越好，但不能牺牲品质。
12. 搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
13. 有孚惠心，勿问元吉，有孚惠我德。
14. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
15. 中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
16. 上下同欲者胜。
17. 企业发展，前期靠愿景、中期靠团队、后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想。企业里要团队协作，才能做到最好。
18. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
19. 天地节而四时成。节以制度，不伤财，不害民。
20. 仁者见之谓之仁，知者见之谓之知， 百姓日用不知； 故君子之道鲜矣！
21. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
22. 高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
23. 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
24. 你能站多高，就能看多远。
25. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
26. 志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
27. 卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
28. 形而上者谓之道；形而下者谓之器。
29. 是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
30. 至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
31. 你的境界有多高，你的事业才能有多大。
32. 君子以懿文德。
33. 正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
34. 作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35. 君子学以聚之，问以辩之，宽以居之，仁以行之。
36. 先求忠诚再求能力，更加安全
37. 管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。