网易云年度总结 第1篇
一、相关研究文献回顾
东盟自由贸易区人才需求趋势
（一）样本数据的选取和处理
首先，需要对东盟自由贸易区人才需求进行量化分析。因为受统计资料的限制，我们难以从统计资料中查找到历年东盟自由贸易区人才需求量数据 ，但是从东盟统计年鉴2011年中可以查找到历年东盟自由贸易区劳动力总数数据。我们可以将东盟自由贸易区劳动力总数的10%作为东盟自由贸易区人才需求量数据，这种替代方法也是具有一定道理的。
网易云年度总结 第2篇
5年，仅只是长河一瞬。然而，从2006年更名组建到2010年的这短暂5年，却是云南物流产业集团锐意创新，跨越发展，创造辉煌的“黄金岁月”。五年一瞬，谋变了一个集团，推动了一个行业，促进了一个产业。
更新发展理念，精确找准定位，云南物流产业集团“打造我省现代物流产业龙头骨干企业”的发展思路日益明晰，企业成功实施战略转型，焕发勃勃生机
精准定位强势起步
5年夯实基础，5年开拓创新。
5年跨越发展，5年xxx不凡。
2006年1月，云南物流产业集团正式组建，从此揭开了云南物流发展史上崭新的一页。
从体制陈旧、人员老化、业务萎缩、生存艰难的老国有流通企业原云南物资集团，到整合部分国有流通企业，更名组建云南物流产业集团，成为云南省属大型综合性物流龙头企业。从“物资”到“物流”的一字之改，改出了企业发展的方向，改出了企业发展的活力，改出了企业发展的空间，改出了企业多元化经营的格局。
这不仅是一次大的跨越，更是一次质的飞跃。在惊人的成长速度和蓬勃发展的背后，云南物流产业集团，这个组建仅5年的年轻的现代物流企业，到底隐藏着什么样的制胜武器？
思路决定出路，创新谋求发展。5年来，对于集团发展之路，云南物流产业集团新一届领导班子既有清醒的认识，也有明晰的思路，既有壮士断腕的决心，也有“有所为有所不为”的睿智。
2005年底，通过认真调研分析存在问题和发展优势，云南物流产业集团新一届领导班子明确提出集团必须抓住国家大力发展现代物流业的机遇，解放思想，更新观念，找准定位，主动出击，加快从传统物资购销企业向现代物流企业转型的步伐。
在这一发展航标指引下，云南物流产业集团的发展脉络准确清晰：调整发展思路，调整经营结构，调整业务形态；创新体制，创新机制，创新管理；实施观念再造、体制再造、业态再造、队伍再造；把集团打造成在我省具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业的“三三四一”发展战略顺势而出。
遵循这一思路，云南物流产业集团上下一心，奋力拼搏，屡创佳绩，成为云南物流业当之无愧的领跑者：顺利实现2006年―2008年发展目标，连续四年超额完成省_下达的考核目标任务，集团领导班子被省委组织部、省_评为2008年度“四好班子”。2009年，通过认真学习实践科学发展观，集团进一步认清了发展优势，对中长期发展规划进行滚动调整，提出力争到2012年实现营业收入100亿元，物流总额400亿元，利润总额1亿元；到2015年实现营业收入200亿元，物流总额600亿元，利润总额2亿元的发展目标。
2006年，云南物流产业集团牵头完成并向_云南省委、省政府上报了《加快发展云南现代物流产业的建议》，得到了_云南省委、省政府的高度重视，在省级有关部门和各州市引起了巨大反响，促成省政府出台《关于加快发展云南现代物流业的意见》，极大地推动了政府、大专院校、物流企业对加快我省现代物流产业发展进行理论政策研究和业务实践探索，促进了云南省现代物流业的发展。
2009年7月，云南物流产业集团邀请中国物流与采购联合会、云南省发改委、省工信委相关领导、省内相关研究机构、大专院校物流专家及相关物流企业，举办了云南省物流业调整和振兴规划学习研讨会。随后，集团成功协办了第二届全国制造业与物流业联动发展大会。上述会议的成功举办，对于加强省内外物流企业的交流与合作，更好地学习发达地区物流业发展的先进经验，扩大集团的知名度和影响力，推进云南物流的快速发展产生了积极而深远的作用。
作为云南省现代物流产业龙头骨干企业，发挥影响力和带动力，引领行业健康发展是集团义不容辞的责任和使命。2009年和2010年，集团董事长、党委书记xxx方撰写的《直面挑战 积极应对 金融危机下云南物流业的发展路径》《加快构建现代物流体系，促进面向西南“桥头堡”建设》两篇论文分别在省政协主办的云南企业家论坛征文活动中荣获一等奖和二等奖，文章准确分析判断行业发展趋势，为云南省物流业发挥比较优势，实现科学发展探明了前行的方法和路径。
为加快云南省现代物流业“走出去，引进来”步伐，拓宽发展思路，更新发展理念，集团重视加强同国内外知名物流企业的交流合作，经常性组织中层以上管理人员到国内外考察学习先进地区物流发展经验，先后与德国敦豪快递、嘉里国际物流、台塑物流、中储股份、中远洋集团等行业领先企业进行业务交流，促成了在钢材贸易、汽车品牌拓展、家电物流、危险品贸易、煤炭深加工等方面的战略合作，实现优势互补。
一个个重大创新突破，让云南物流产业集团把“加快发展”这个关键词演绎得分外精彩！
网易云年度总结 第3篇
【关键词】战略管理 内部控制 风险管理 优化对策
随着市场竞争的日益激烈，现代企业建立、完善内部风险控制制度，有助于企业减少损失、提高获利能力。公司内部控制系统的建设，应当以企业战略为依托，以内部控制的五要素紧紧围绕着企业战略这个中心开展工作，科学地将内部控制与业绩评价、激励机制等有机结合起来，同步实施、协调一致，大力培育集团公司全体员工认可的企业文化与价值观念，形成综合控制机制。[1]本文以苏宁云商集团企业为例，深入探究战略管理视角下企业内部风险控制。
一、苏宁云商的战略管理
（一）苏宁云商的外部环境分析
政治环境、经济环境、社会环境及技术环境构成了企业的外部环境。运用PEST分析法分析企业外部环境时，需要把握当前形势和环境的发展趋势，时刻把握有助于企业发展的有利时机，避开潜在的威胁，帮助企业做出正确的战略选择。
1.政治环境。21世纪以来，我国_势稳定，企业的发展步入一个全所未有的利好时代。作为江苏省的龙头企业――苏宁云商，积极适应时代潮流。在经济全球化的今天，“国八条”的出炉，多项税收优惠政策的颁布，给电子商务的发展提供了广阔的平台。由此可见，我国现阶段的政治法律环境对苏宁云商的电子商务的发展十分有利。
（二）苏宁云商的内部环境分析
SWOT矩阵分析法是由xxx・xxx提出的，常被用来分析企业战略。SWOT矩阵分析法从优势、劣势、机会和威胁四个角度，对企业的内部环境和外部环境的分析，形成了“发挥优势，抓住机遇，克服劣势，避免威胁”的战略构想，从而制定企业的竞争优势。
二、苏宁云商的风险管理
根据苏宁云商2010～2015年的报表数据，从资产结构、负债期限结构、财务杠杆、总资产报酬率等指标分析苏宁云商存在的风险。
（一）资产结构分析
表1 资产结构分析
网易云年度总结 第4篇
最大的进出口商
1999年10月，xxx私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司，如TranspacCapital、InvestorABofSweden、TechnologyDevelopmentFund of Singapore的参与。此时，xxx巴刚成立仅半年多的时间。
事实证明xxx在商业模式和资本博弈上确有一手。到2001年初期，xxx巴拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把xxx巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐xxx巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B2B模式。xxx成为“中国最大进出口商”的目标实现了。当记者提及为什么当时要回杭州发展时，xxx笑着说，江浙一带的进出口贸易相对发达一些，中小企业比较多，思想比较开放是我选择杭州的原因之一。在记者的穷追猛打下，xxx才不好意思地告诉了记者第二个原因，呆在北京就是把自己暴露在对手面前，而回到杭州，他们不知道我们在干什么，我们却能更详细的了解外界。
2001年12月31日，xxx巴宣布实现当月盈利一元。
经过一次次的与客户交流、调查，xxx巴发现有87％的企业最担心的问题是诚信，庞大的企业会员队伍，每天都有两三千条信息滚动，找到合适的信息已不是问题，而如何在寻找信息的过程中解决诚信，则是电子商务发展的关键。于是xxx决定拿“诚信”和客户交换金钱。
2002年3月10日，xxx巴全面推行“诚信通”服务。“与工商银行合作，并且有几家商业调查机构和我们合作调查会员的信用，这使得通过xxx巴达成的交易更让人放心，诚信通的会员比普通会员成交量大10倍。”副总裁金建杭满是欣慰，“2300元的收费，很多会员争着交。” 凭着“诚信通”，xxx巴将免费会员带入收费会员的“殿堂”。