项目总结表格 第1篇
总结出项目的经验教训，提炼出可以复用的工作方法，日积月累，形成知识库 回顾项目的目标：有哪些目标？计划什么时候完成？多少预算？ 评估结果：实际上，哪些完成了？哪些没实现？什么时候完成的？花了多少费用？ 分析原因：计划与实际是否一致？产生了怎样的偏差？为何会出现差异？ 总结经验：每个人都从项目中学到了什么？有哪些经验可以保留下来？哪些可以直接付诸行动？哪些可以归纳总结为工作方法？哪些可以直接推广到公司其他项目组？
项目总结表格 第2篇
主动防范项目可能存在的风险，积极制定相应计划，减少风险对项目产生的影响 风险识别：风险项描述列表； 分析风险：评估并量化风险项（发生概率、影响程度、综合等级）； 应对风险：风险项的相应计划、责任人； 跟踪风险：风险项的状态（开放/关闭）； ⑨《项目变更管理表》：
建立变更的管理机制，让变更变得可控，从而保证项目的顺利实施 记录历史的变更信息：什么时候，哪个阶段，发生过什么变更，谁申请，谁审批？ 变更的内容：为何要变更，变更什么内容，谁申请的？ 变更的影响分析：变更的影响范围有多大，对成本/进度/资源都有何影响？ 不变更的影响：如果拒绝变更，会有何影响？ 审批人：是否同意变更，谁审批的，什么意见？
项目总结表格 第3篇
将项目目标拆解成一个个可执行的工作包，分配到人，并做好成本/工期的估算 如何实现项目目标？完成所有工作包 工作谁来做？具体工作包责任人负责 什么时候做完？工作包预期的工期 费用多少？工作包预期的成本（人力成本+费用+其他） ④《项目进度计划表》：
排定工作包的先后顺序，绘制出项目的实现路径 具体的可执行工作计划：每天、谁、干什么事 每个工作包的关系：哪些先做、哪些后做、哪些同时做 描述项目进度：什么时候，项目处于什么阶段，已经做了什么事情，还需要做哪些事情，项目进展如何，一目了然 ⑤《项目沟通计划表》：