产品方法总结 第1篇
现在几乎每个产品中都有不同的表单，为了收集你的资料。有时候即使去掉所有不必要的东西后，它依然会很复杂。这些表单会让用户失去完成的动力。所以我们能做的就是把这个大任务分解成一系列的小任务。眨眼间，把这个过程进行到底似乎变得容易多了。完成小的子任务会给用户带来一部分内啡肽和继续进行的满足感。
在设计这个表单时，用单列布局替代多列布局。单列布局更容易填写。这样用户就不大需要考虑下一步要填什么，只需要沿着直线向下移动填完就好了。
产品方法总结 第2篇
作为一名设计师，你的目标是维护易用性，确保你的产品能够被更广泛的受众所访问。全世界有超过10亿人有残疾。不要把颜色作为传达信息的唯一视觉手段（彩云注：增加图标不仅仅是为了好看，也为了提升操作的识别性）。确保文本和背景之间有足够的对比度，支持键盘导航等。可访问性并不局限于具有某些不同能力的一组用户，当针对可访问性进行设计时，你将改善每个使用产品的人的体验。
设计出好用简单易于理解的产品不容易，但那是一个方向，这些快速的小技巧能够快速地让界面变得简单。如有学到，记得点赞分享给朋友们~
产品方法总结 第3篇
让我们做一个简单的测试。下面的2张图片，用秒表来记录下你大概花多久时间数完所有的黑点。
结束了吗？就像你自己会看到的那样，计算不规则的圆点方块会花费更多的时间，除此之外，还会给你带来更多的认知负担。为什么我们会得到这个结果？因为正方形中有相同数量的点。
把这些点摆成一个特殊的矩阵，在视觉上可以帮助扫描，成组的非常好统计。在左边没有组织的方块中，我们必须逐个计算。另外，对于左图来说，有时候你还可能会统计错误，需要再次确认才能放心，太麻烦了。
组织好的元素不仅仅好认，而且还非常好记。不论是操作什么样的产品，记住所有控件位置和功能非常重要。让我们做另一个小练习，一分钟前，你还在认真的数两张图中的点，现在请你回忆下两个正方形中的每个点的位置。对大多数人来说，回忆这种无序的结构几乎是不可能的。
产品方法总结 第4篇
工作中90%的问题来自于沟通。
做这件事都要找谁？先后顺序是什么？他的利益点是什么？我该怎么说？
沟通是贯穿任何事情的始终。
沟通的目的是传达给对方，我有你想要的东西，所以你可以和我合作。
然后是做事要有留痕。
不管是IM沟通、写个文档、发邮件、写日志也好，让这件事能放在台面上，得到公认。
一方面是你的工作成果，另一方面也防止有人事后不认。
以前我总是没这样的习惯，后来每天工作的时候，开会时用钉钉文档做会议纪要和action，会后分享到群中。
效果十分理想。
方法大家都明白，就是在做的过程往往会变形。
一个方法论往往需要大量的实践，错了很多次才会有感觉。
眼睛看上、脚下有泥，是被领导骂了十几次，跑了50家客户之后才真正明白的道理；
总结方法、实践为王，是做了几十个的伪需求，尝试了大量他人方法论才形成自己的方法；
先拿小胜、再拼大胜，是总幻想一次性爆发增长，被现实无情打脸才回归真实；
对人沟通+记录留痕，也是和人争吵无数次，背了3次大黑锅，才抛弃得过且过的思想。
当这些都能有一定认知时，心里才能形成一杆尺，你的原则和标准。
不会因为他人闲话而摇摆不定，拿不定主意，不敢承担后果。
分享的方法论：
产品方法总结 第5篇
首先自己一定要看齐公司战略，明白公司在这一段时间重点要做什么，判断你的业务重不重要。
其次，要紧贴用户，时刻听取他们的声音，多跑、多听、多总结，做到脚上有泥。
做不好产品的同学，比较常见的有两个问题：
其一，拿来就干。
其二，远离客户。
先说“拿来就干“。
多数人一接到需求，马上就开始思考怎么画原型，画好后就觉得思考是正确的，立马进入开发评审。
殊不知10个人当中9个人会出现目标偏离的现象。
这个需求值不值得做，要全面论证分析，有多大规模、使用频率如何，需求是否刚需，是否符合公司战略。
比如公司主打做”商业化“的项目，你接到一个”公益“项目，即使你觉得项目再好，但不给公司带来价值，领导也不会同意。
再说”远离客户“。
扪心自问，你一年当中能调研走访多少个用户？10个、20个，还是50个？
有些人天然认为，自己代表客户，满嘴客户价值，但这不是客户真实的反馈。
客户需求是跑出来、聊出来的，不是坐在办公室里看报告得出来的。
即使是5年以上的产品经理，大部分人在1年当中也不会跑超过10个客户。
所以要想从根本上解决做不好产品的问题，要从方向上和落地上做好功夫。
产品方法总结 第6篇
做产品就是在不断地解决客户问题。
比如我有个朋友，他说”有一次版本迭代，我做了10个需求，但实际却只给客户解决了3个问题，其中2个问题还不痛不痒，总感觉做不到位。“
”一年下来，需求做了很多，但最终给客户带来的价值却不明显“，这是他的主管对他的评价。
这件事的问题是”他一直在实践，却没有总结过方法“。
想把事情做好就必须学会应用”实践-理论-实践“模型。
我辅导过不下20个产品经理，有自己方法论或者能较好实践他人方法论的人，屈指可数。
大家不是不想总结，而是不知道怎么总结。
那么怎么总结方法呢？
分析做好这件事必备的流程，然后找到提升效率的关键点。
比如我做用户增长，但我并不知道为什么用户要使用这款产品，所以我不断尝试，前后用了3个月总结出了「用户行为」方法论。