计划和总结的关系 第1篇
计划与总结的关系就像是”鸡和蛋”，基于上一阶段的总结的情况去制定下一阶段的计划，总结做的越详细，挖掘问题根因，才能为下一步计划提供有效的方向。同时每阶段的计划都需要总结，计划内容写的越完善，才能更好的执行和监督效果，最后方便直观的进行总结评估，再制定下阶段的计划，如此循环。
不管是企业或者个人都会进行计划和总结，但是效果却差别很大，同样做了计划总结，有些人仍然假忙碌，低效率低产出，却有人不断发现问题，不断改善进步，工作有条不紊。
那么，如何制定高效的计划和总结呢？
计划和总结的关系 第2篇
案例3：xxx这个月辖内店铺的销售额未达标，老板让他交一份总结报告，xxx洋洋洒洒的列举了很多表格和数据，最后得出结论：
本月销售目标未达成，主要原因是新品上线延迟。
点评：
1、总结浮于表面：并没有找到问题的根因，无法为下个月计划目标的达成做借鉴支持。
2、把现象当做原因：如新品上线延迟是现象，不是根本原因，新品未什么上线延迟，是对工作进度的管控不足，还是生产时间排布不合理？
3、分析维度不够多：如销售没达标，可以从流量*客单价*转化率角度，也可以从新品销售+老品销售角度，还可以新客销售+老客销售角度。多维度分析才能找出更多的问题进行改善。
一份有效的总结，应该按照以下的流程和方法：
ps：总结的详细内容在之前的活动复盘课程里面有具体讲，这里就不深入了，
根据周期，总结一般也分为五类，侧重点各有不同：
1、年度总结：对全年的战略及执行情况分析，是三维的总结内容最多、周期最长，对整体年度目标达成情况，变化趋势，影响因素，核心差距进行全面的盘点，相当于自我的全身体检；
2、季度总结：对季度段性目标达成情况总结，主要关注大项目战略的进展和成效。是二维的；
3、月度总结：对月度指标达成情况，各项事项是否如期完成进行总结，找出差距根因，作为下月行动计划的根据，是二维的；
4、周总结：对一周内指标完成进度，和工作事项是否如期执行进行总结，方便及时做调整已保证整体月度目标的达成，是线状的；
5、活动总结：对一场活动进行全面复盘，找出优点继续推广，明确差距持续改善，是点状的；
特别说明：总结与计划相辅相成，计划没理清的情况下，总结的方向和指标会混乱且流于表面。
总结没有深入剖析挖掘根本原因的情况下，无法帮助下一次计划的制定。
如果按照案例2 的原始版本的月度计划，最后总结销售目标没达成，那么你只是浅显的分析指标构成的情况，根本无法找到具体原因。
因为在写计划的时候，没有写清楚，为了支持销售目标的达成匹配了哪些工作任务，每个任务对整体销售目标的影响是多少。
计划和总结的关系 第3篇
这个新年计划是无效的，原因如下：
1.对自己好一点，学会收拾自己，什么样的行为算是对自己好一点，收拾自己的标准是什么？
2.多读书，多是多少？读什么书？小说也算？
3.多出去走走？多是多少？走去哪？逛街算吗？
1. 计划的内容不明确具体是要做什么；
2. 没有评判计划范围的标准；
3.计划缺乏具体的目标。