首页>总结报告>远程办公总结(优选19篇)

远程办公总结(优选19篇)

时间:2024-03-20 10:12:30 总结报告

远程办公总结 第1篇

公司员工远程办公心得体会

因着这次全球性的新型冠状肺炎疫情的影响,我和公司的同事们都是在家进行远程办公。撇开不能见到同事们、和同事们一起面对面沟通联系这一点外,我们公司在家进行的远程办公还是非常顺利和成功的,尤其是我们个人的远程办公体验,可以说还是非常好的。

从正月初十,我们公司已经全员采取远程办公的方式维持公司的正常运转了。我们不仅通过远程进行语音视频会议,而且还会与客户进行远程线上交流沟通,大大缩减了我们过去线下进行会议沟通以及与客户交流的成本,这无疑是远程办公带给我们的好处。更为值得一提的是,在这段远程办公的时间里,我们公司的运转一切正常,甚至还因为节约了成本而多获利了xx万,这无疑给我们这些公司的员工增加了许多的信心。原以为因为疫情的影响,我们极有可能损失惨重,随着远程办公的深入,竟然整个都翻盘了。

一开始我们进行远程办公的时候,都还有些不适应,有时候进行远程会议都可以听见有些同事语音视频那头传来的炒菜的声音,弄得我们在会议上都在捂着嘴笑。后来远程办公时间久了,我们也就都适应了这样的办公方式了,大家在远程语音视频会议时已经都能保持绝对的安静环境,进行清晰的会议交流了。

不得不说,这一次的疫情促使我们开拓了新的办公模式,事实证明,只要我们公司所有员工能够万众一心,我们的业务在哪里都是能够继续进行的,甚至因着大家的努力,业绩也能翻两番的!虽然员工我也不希望疫情继续发展下去,但我希望自己能够将在家远程办公的那种士气和努力带到未来的工作当中去,使我们公司的.业务越来越深得人心。

现在在家远程办公的日子也快要结束了,说实话,还蛮舍不得的。未来我不希望疫情再现了,但我希望这样远程办公的模式可以灵活的运用到工作中去。

远程办公总结 第2篇

按照会议时间长短的维度可以分为短时间和长时间的,按照人数维度可以分为单人和多人会议,按照沟通类型分为语音和视频会议。

晨会一般就是 10~15 分钟左右的时间,所以会选择钉钉或微信这种即时聊天工具。

需要沟通的人数也是 7 个以内,所以微信语音和钉钉完全满足。

对于半个小时以上或者需要演示的,我们会选择腾讯会议。

选择腾讯会议的主要原因是因为它支持多个平台:Windows、Mac、Linux、IOS、Android、微信小程序等版本,即使你没有下载客户端,也可以通过微信小程序入会,所以说随时随地都是可以参加会议的。

对于一对一的沟通,我们会优先选择钉钉,然后是手机。因为钉钉是属于比较正式的办公工具,如果钉钉打不通,就会选择用手机拨打。如果涉及到演示,会选择腾讯会议和钉钉,取决于会议主持人的习惯和电脑上已安装的会议工具。

视频会议和面对面会议有个很大的区别是面对面可以通过一个眼神就知道听众是否在认真听,以及是否有问题

我们是如何来提高会议的高效性的呢?很简单,有问题举手示意,或中途打断(看会议情况)。

视频会议相对于语音会议的优势是,如果中途做其他事情或离开座位是会被发现的,所以在视频中的注意力是非常重要的。

对于项目的代码和功能沟通,考虑到安全性,我们也有自己的聊天工具 Chat,经过多次升级改造,比微信的聊天功能更强大了,比如聊天串,可以将一个话题的聊天所有聊天信息串联起来,避免被其他信息干扰。

远程办公总结 第3篇

从我们的经验来看,三个点缺一不可,做到了就活,做不到就很难(根本不夸张):1,有激励作用的工作-激励体系

2,严格保持见面

3,严格视频沟通

4,在家上班也是上班,除了不用去办公室,其他的一点都不能含糊

很多公司里的员工没有自驱力,根本还是没有在责任和激励之间建立联系。

这个属于长期过程,如果想远程办公,但是员工没有自驱力,那么就必须用我下面说的其他三点来规范行为。

如果员工有了自驱力,那么我后面说的3点,也还是要做,只不过主要目的从规范行为,变成了增加沟通效率。

关于自驱力,多的大道理不说了,就说我们是怎么做的。

1,员工面试时,就通过过往经历和面试做第一轮考察。

2,试用期时,做第二轮考察,我建议给试用期员工一个月定一次目标,合同签长一些,试用期也长一些,我们一般是4个月试用期。试用期内给一个高一些的目标,完成目标对应一次性的奖励,有自驱力的会拿很多奖励,没有的就是随便咯,那么你就知道该留谁该开掉谁了

3,转正后,1年或者2年内(我们是1年),作为考察期,不断给出高一些的目标,同时提供一次性的里程碑奖励,永远让他有奔头,可以配合基本薪资的涨幅

4,1年考察期过后,基本薪资涨幅变少,增加更多绩效激励,绩效与团队最终的绩效挂钩,也可以采用虚拟股的方式激励,这时候不能商量,只要绩效比率大家认可,那就按照绩效干,这个时候如果商量,后面就很难办了

5,一般这样留下来的,最终都会成为非常有自驱力的骨干,不管是95后还是00后

什么叫保持见面?你在办公室里,往这个人的工位瞅一眼,就知道他在不在,就知道他是在忙还是有空,你看到他的表情,就知道他是全神贯注在工作,还是生病了,或者是在走神,这就是保持见面。

为什么要保持见面?1,让你随时知道对方的工作状态,这样才能及时发现问题;2,你想找他沟通工作,随时都可以走过去说“我们来聊一下这个事情”。3,保持见面,让老板和员工都安心,老板知道我的员工还在工作,员工也知道我的同事还在工作,我不能放松,我想找他的时候也能找到。

对,没有人会在工位四周围上一堵墙,但是一到远程办公,哪怕是全体开会,怎么全都只剩一个微信头像了?这跟你在工位四周砌墙不是一样的吗?头像后面的你,是在忙还是有空?——没人知道!老板会嘀咕“你有没有摸鱼?”,同事会嘀咕“我现在能不能跟这个人沟通?”你也嘀咕“老子明明没有摸鱼,为什么老板时不时就要给我打个电话,我接电话慢一点他就发脾气?”——因为他怕你摸鱼啊!你跟我说,老板和员工互相之间总在嘀咕这些,这公司能正常运转吗?远程办公怎么能执行得下去?远程办公的时候不保持见面,还有更深层的原因,你回想一下,你们因为疫情远程办公一个月的时候,心里面是不是总觉得有点奇怪?为什么奇怪?因为少了“曝光效应”。

工作中的曝光效应就是,两个同事,A你每天看到;B一年见不到一面只在微信上沟通,你会发现,协同起来,明显是A跟你配合得更好,对不对?如果是分隔两地的合伙人,这个问题就更严重,互相之间不能见面的结果就是,沟通不畅,交流变少,感情变少,久而久之,互相之间就开始猜疑,最后公司黄了,这样的例子很多。

我们公司的血泪教训:16年的时候几个程序员(是我们的创始团队)远程办公,每周开电话会议,日常微信沟通,结果就是PM总觉得程序员在摸鱼,程序员有没有摸鱼?绝对有,下午2点的工作时间发个微信要改个紧急的BUG,10分钟不回,打电话过去,对方居然在睡觉!这样持续了1年,互相之间的争吵和猜疑越来越多,我们深感这样下去根本不是个办法,最终遣散了所有的远程团队,在本地招了程序员,成本提高了50%。

总结,如果你想享受远程办公带来的好处,就必须严格地执行“保持见面”,否则,轻则原有的团队不稳,重则公司慢慢死掉。

这就是大部分人会犯的第一个错,没有让公司员工保持见面。

远程办公怎么保持见面?很直接,就是随时都能看到对方!我们使用同视空间(下载地址见文末),上班就打开,下班就关掉。互相之间保持见面,某些女同事不好意思,好,你可以选择使用虚拟形象,这样就OK了。

有事儿找人?人在不在,你一眼就看到。如果你绩效体系完善,不担心员工摸鱼,那你总会担心想找人的时候找不到,担心他微信已读未回不知道在干嘛对吧?有了这个系统,这些担心就没有了。如果你绩效体系不完善,或者团队里本来就有摸鱼大师,那你把虚拟形象关掉,大家的工作状态一览无余。(我知道某些人看到这个图会觉得不舒服,但是只有这样才能让老板和团队安心远程办公!)

为什么要严格视频沟通?很多团队远程办公的时候会忽视这一点,结果就是一个事情,大家在微信群里吵来吵去,比谁打字快,累不累?效率低不低?

就更别提文字带来的沟通损耗了,你跟同事说“这个工作怎么还没做完?”,你本来想的是关心一下,问问对方是不是遇到了什么问题,结果对方理解成“你埋怨我做事慢,这事儿这么复杂,我做慢一点怎么了?”对方一肚子怨气,直接给你回一句“是慢了点,要不您换个人?”,你还纳闷,“这TM什么态度?我哪句话招着他了?”

这个问题在沟通中很常见,相信我,没人会在工作中,尤其是遇到紧急情况时,那么注重自己的文字措辞,于是就误会,误会多了,团队中间就有裂隙,裂隙多了,人心散了,公司还怎么干?我们公司16年的远程技术团队就是被这个问题给折磨到不得不分手的,全都是创业初期一起吃过苦的兄弟,现在想到都TM惋惜!文字沟通花的时间就更别提了,一句话,用嘴说10秒,打字半分钟,研究措辞1分钟,找表情包半分钟,10秒VS两分钟,沟通成本直接提高11倍,员工在啪啪地打字,老板看到的就是在徒增成本!所以必须要严格视频沟通!打电话也不行,看不到表情,照样不知道对方是心甘情愿地跟你沟通,还是一边沟通一边默默骂你SB!

这就是大家会犯的第二个错,容忍了低效的文字语音沟通。

怎么严格视频沟通?我给团队定的规矩是,链接、文件用企业微信发,需要记录的事情、会议总结可以用文字,其他沟通,必须视频!我们用的这个系统里,直接取消了文字沟通功能,想找人,点一下头像,不需要对方接听(你在办公室找人难道还要在人家旁边假装敲门吗?)直接视频沟通:

我们公司经常要一起处理文档,看课件,看代码,这时候直接共享屏幕,比截图画线方便很多:

记住我的话,不视频沟通,容忍文字沟通,最终文字沟通会越来越多,沟通效率会越来越低,没有意义的会也会越来越多,到最后,这就是压垮你公司的那一捆稻草,而且你还不知道哪里出了问题。

平时几点上班,远程办公的时候就要几点坐在电脑前,打开远程沟通软件。睡过头了?该请假请假,该记迟到的记迟到。平时化妆?远程办公的时候你要是在意的话,也要化妆。平时不会穿着背心、睡衣去上班?远程办公的时候,也别穿。远程办公,人心不能散,平时你用来把人聚起来的纪律、制度,远程办公的时候一个都不能少。

远程办公总结 第4篇

2. 换个视角看待问题——埋头干活,抬头走路

还有,就是不要太陷入项目中,要不时地从项目中跳出来,换个视角看待问题——埋头干活,抬头走路。比如:从管理者怎么看这个项目的结果,或者你是产品,那站在运营的角度怎么看这个版本的成果等等。

五、小结

建立「明确目标-制定计划-高效执行-回顾总结」这样的工作模式和习惯,持续下去,形成习惯的力量,对于提升工作效率和个人成长肯定会很有帮助的。

再贴一遍图,最后希望这些清单和卡片,能够切实帮助到你。

远程办公清单

工作提效卡片

拿走不谢~

#专栏作家#

远程办公总结 第5篇

在我没有加入移动公司前,印象里服务最广的就是中国客户群最大的移动运营企业。同时自己也是多年的中国移动老用户,对移动公司的服务及通话质量也是相当的满意,一个偶然的机会,我成为了一名移动新员工。我热爱我的工作。我能在职场这条路上找到自己心仪的工作,跟我从工作历程中找到自己的特质:很有亲和力,不怕与人接触。我在工作中,仿佛在做一份不同的工作,秘诀在于我保持对公司于工作的兴趣。

作为一名刚进移动公司的新员工,对所有的一切都感到新鲜和好奇,以往是xxx移动公司接受服务,感受移动公司上帝般的服务,而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体,来为客户服务,这对我可以说是一个很大的人生挑战。我的工作主要是于客户直接面对面沟通。也就是要帮助客户顺利使用移动业务的服务。移动的客户分布甚广,各行各业的都有,甚至还有国家机关,像国税局、工商局等。

营业员的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性,看不到有形的成绩,我却觉得这项工作很有意思,它的喜悦与痛苦都来自于客户。看电视、电影,念书时,好像所有的对错都很清楚,非白即黑,但面对客户的反应,很多时候有理说不清,我得冷静面对他们情绪性的抱怨,甚至是谩骂的字眼。

刚开始我也常想,移动公司又不是我家开的,客户不顺,干嘛不分青红皂白地骂我,我也常被客户无理的反应搞得郁闷不已。但同时我也拥有笔墨难以形容的喜悦。记得我在做导办的第二个星期,有位客户不太会使用自助终端机《要打印详单》,我很有耐心的教他操作,花了近半个小时的时间,终于把他教会了,听到客户的感谢声音,我差点兴奋的跃起来了。

由于营业员的工作很琐碎,往往挫折感往往大于成就感,但一有成就感就会乐上好几天。做营业员就要有点鸡婆个性,如果你是个比较自我的人,那就很难乐在其中。我觉得公司给我一个发展的工作舞台,一个继续深造的机会。如果一味抱怨工作辛苦,斤斤计较,那就太辜负用你的公司,也辜负了这个机会。

远程办公总结 第6篇

远程办公 Telecommuting

The temptation to just laze about the house is too great for some. Here are some ideas to think about to decide whether telecommuting is right for you.在家里晃晃悠悠的诱惑对某些人来说太棒了。以下是一些想法供你考虑,以决定远程办公对你是否合适。

Treat it like a regular work day:把它当作是你的正常工作日:

You don’t have to wear a suit, but be sure to get up, get dressed and ready for work - even if your commute is just a few steps to the den, rather than a long drive to the office.你无须穿套装,不过一定要起床,穿上衣服并做好工作的准备-即使不是开很远的车到办公室,走到书房不过几步路(你也应该这么做)。

If you usually get into the office at 8 AM, report to your home office at the same time. Some people like to “clock in” at the time they usually leave for work, rather than when they arrive.如果你通常上午八点到办公室,就在同一时间到你的.家庭办公室报道。有些人喜欢准时“打卡”下班,而上班则不然了。

Limit distractions:限制让你分心的事情:

One of the big benefits of telecommuting is that you can get rid of the interruptions of co-workers, so make sure you don’t substitute that with dealing with children, neighbors, friends and so on (or spending time with the Playstation!).远程办公一个很大的好处就是你可以摆脱同事的干扰,因此确保你不要让孩子、邻居、朋友等等取代同事干扰你(或者花时间来玩游戏!),

Set up a work area:创造一个工作区域:

Ideally, this should be a desk or table away from your usual living area, such as in the den or spare room. If space is tight, think “portable,” creating a work station that gives you easy access to essential items like office supplies, the telephone and computer, yet that you can quickly pack up and tuck away at the end of the day.理想的工作地方应该是一张办公桌或者工作台,放在你平常的生活空间之外的地方,如书房或者空出来的房间。如果空间不够,可以考虑“简易式”,做一个工作台,使你容易够得着办公用品、电话机以及计算机这样重要的物品,而在工作日结束了之后你可以迅速地把这些东西打包弄走。

Bring the right type of work home:将合适的工作带回家:

Some works particularly those that require using huge volumes of files or resource materials that you couldn’t possible transport, are better left for an in-office day. Tasks better suited to telecommuting include reading, writing, making phone calls, data processing and other jobs that can easily be performed independently.有一些工作,尤其是那些需要用到大量的文件或者资源材料,而你又没法搬回家的,你最好把它们留待你去办公室上班的时候。更合适远程办公的工作有阅读、写作、打电话、处理数据和其他可以独立轻松进行的工作。

Home working can be liberating. Home working can be fun. It can be convenient, flexible and satisfying. But it can also be very, very difficult - and, sometimes, just a little frustrating.在家工作自由自在;在家工作其乐也融融;它方便、灵活而且令人满意。不过它也可能会很难很难-而且有时候,让人就是觉得有点烦心。

远程办公总结 第7篇

光荫似箭,日月如梭,时间总是水般匆匆流过,20__年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。一年来本人在思想上按党员标准严格要求自己,在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰苦朴素、务真求实。现从思想、工作、学习等方面总结如下:

在学习上,本人认真学习,摸索总结,全面提高个人素质。随着社会主义市场经济竞争的激烈,面对着严峻的形势,要求我们做出更精辟的楼盘,预料我们的工作将更加繁重,需掌握的知识将更高更广。为此,我刻苦的学习,不断学习新的规范、工艺和施工方法,努力提高综合素质和工作技能。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我决定以一个全新的面貌投入到工作中去,为名城公司的全面发展添砖加瓦!

远程办公总结 第8篇

这段时间因为疫情的原因,我们公司决定让我们全体员工都在家里办公,这种方式持续了,大概一周了,现在我感觉自己真的是感受很多,也在这个过程当中学习到了很多,有了一些新的体会,在家办公的感觉跟在公司办公完全不一样,也让我知道了自己,无论是在什么时候,什么地点都应该保持一颗稳定的心态,保持一个端正的心态去对待这份工作,一定要严格的要求自己,让自己在什么时候都应该知道,工作始终是在第一位,始终都是重要的,在这个过程当中,我也有了一些心得。

首先在家办公,让我感觉到了自己是一种无人管的状态,需要自觉,因为工作上面有很多事情是公司领导不能看到的,在家里需要自己自觉的去完成各种任务,马上各种公司的工作任务才是我一直都在给自己加油,给自己提醒,我希望自己能够按时的完成工作,按时的打卡也严格的要求自己遵守各项规章制度,按时任务才是重要的,当然xxx任务不是唯一的,还有一些,主要就是要用一个正确的心态去对待自己的工作,在完成的同时,也要保证质量,这才是关键,我一直都是希望我能够处在一个强势的状态下面,让自己只是的发展,也能够有一个稳定的心态去面对着现在,我能够很骄傲,想我做到了,我也会在接下来的工作当中继续的保持下去,尽管在家工作也不知道是什么时候结束,但是通过这段时间来的工作,我也了解到了自己在这份工作当中需要寻找的一个状态,需要保持的一个状态是非常坚定的,也希望能够让自己持续的发展,这不是说说而已,我非常确信我能够做到这一点也能够在下一阶段的在家办公,做到更好,给公司一个好的印象,完成自己的工作,同时也提高自己的能力,在加重的时间,也是非常轻松的,虽然说有工作,但是相对于而言还是比较自由但是同时也不能忘记了自己的职责所在虽然公司让我们在家办公,但是,所有的时间都是属于公司的,不能够,去干一些别的事情,首先,要保证自己的工作任务完成了,这才是第一点。

在家办公的这段时间我也学习了很多知识,提高了自己的业务能力,虽然在家办公室有一些自由,也有了一些自己的时间,但是相对而言也造成了一些问题,也有很多不便,毕竟没有在公司那么方便,有什么事情都能及时跟上级领导沟通,遇到了问题,也能够去寻求帮助,但是在家里就不一样,很多事情都是自己处理,都需要自己去担当,都需要自己去解决,领导不会第一时间去帮助你,给你提供帮助,同事们也不会第一时间能够给您解决问题,还是要靠自己,这段时间以来我就想通了,这个问题我已经定了那么多,虽然说这个短短的一周多而已,但是在这个过程当中,我还是学习,还是认真的知道了自己应该往哪方面去发展,我肯定会更加努力的,辜负了公司的期望,也不会让这次的在家办公,没有丝毫的收获,我会好好的沉淀自己,让自己有所收获。

远程办公总结 第9篇

我在这次假期里面,由于有疫情,所以也是没有回到公司去工作,而是在家里办公,在家办公的这段日子也是有很大的收获,而且也是感觉到和在公司办公的一个不同区别,我也是有些心得体会。

在家办公,不像在办公室办公那样,容易专注一些,家里的环境,一些条件都是没有那么的合适办公,一些动静,家里人的沟通,都是会打断工作的一个进行,而且即使和家里沟通过,但是也是会有一些事情是必须要我去解决的,毕竟是在家里,所以这些事情我也是无法像在办公室的时候那样的可以避免,而这也是需要我们有更好的自律性来把工作给做好,由于经常性的工作会被打断,所以在工作的时候,我们需要更加的专注,更快的去把事情给做好,并且也是可以提高工作的一个效率,这样即使是有一些影响,也是可以把工作给做好了的,而且家里和办公室相比,一些沟通可能也是没有那么的顺畅,那么也是需要自己多去想办法,当遇到一些问题的时候,要自己去解决。

这次的在家办公,也是让我的能力得到了一个提升,特别是遇到一些难题的时候,同事也是不在身边,无法来帮助你,所以更是需要自己来解决问题,而不是像在办公室的时候,很多而今看起来简单的问题,会去依赖同事来帮忙解决,而今只有自己在家里办公,就只能靠自己了,虽然也是可以远程的电话联系,但是很多的操作确实是没办法那么流畅的沟通,但其实也是可以锻炼到自己的一个能力的。

做事情的效率也是由于在家办公,会被影响到,所以也是需要自己更加主动的去提高,不然很多的事情,xxx也是做不完的,只有效率去提高了,那么即使有影响到,也是可以完成了工作,在这次在家的工作之中,我也是可以感受到,和在办公室相比,少了一些帮助,同时自己更需要更加的自律去做事情,才能把工作给做好了,而且很多的方面也是需要我们继续的去提高,这样无论面对什么样的难题的时候都是能解决的,只有这样,自己的工作水平以及能力得到了提升,那么自己也是可以收获更多。

在家办公的日子虽然是过去了,但是我也是珍惜这段日子,也是在这段日子里看到了自己的一些不足,也是需要在今后的工作之中去改进,让自己的工作能做的更好,自己的水平得到更大的提升。

远程办公总结 第10篇

远程办公不是儿戏,公司负责人一定要站出来负责,不能交给HR、行政,甚至CTO也不行。

以上都是我远程办公1年来的肺腑之言,如果你也想远程办公,可以找我,我的绿色软件账号是:mt131477889999,我可以详细地帮你分析一下你们应该怎么做,哪些坑一定不要踩。

我们用的远程办公系统同视空间,可以免费使用1个月,不限人次,不限通话时长,如果你想尝试这个软件,可以联系我,可以帮你申请不限人数和通话时长的账号,我的微信是:mt131477889999。

祝所有公司都能享受到远程办公的好处,祝所有员工上班都能少跑路。

另外,看完了请点个赞,让更多公司都能安心远程办公,享受远程办公带来的益处。

远程办公总结 第11篇

对我这个刚进公司的新员工来说,12月2日接到总裁关于上市挂牌的短信,十分激动,也很庆幸自己在公司最辉煌时刻即将到来的时候成为公司的一员,并有机会参与到公司发展历程中最伟大的一次变革中。公司发展是员工发展的基础和平台。此次公司上市,不仅仅是对公司员工有利的大事,对公司未来的经营和发展也具有重要意义,这是集群e家全体员工共同的期待和心愿,也是公司新一轮跳跃式发展的重新启航。

上市的意义是不言而喻,对公司层面来说:

一、上市后有利于为公司可持续发展注入新的动力。

上市后,首先可以尽快改善现有的资产结构,减轻公司经营负担,让公司轻装上阵;其次,以上市融资为平台,整合社会资源,加快公司软硬件更新和技术改造,全方位提升公司的各项运营水平;其三,以上市为动力,加快公司产业结构的调整,保证了公司在强化主业方面的投入能力,将促进公司的快速发展和业务目标的实现,为公司可持续发展注入新的动力。

二、上市后有利于提升公司的综合竞争力

公司上市后为下一步再融资建立了与资本市场对接的渠道,提升了公司融资能力;上市后也使公司由非公众公司转变为公众公司,接受社会监督,有利于完善法人治理结构,实现公司体制和激励制度的升级;上市后将极大地增强公司对优秀人才的吸引和保持能力,提高公司的人才竞争优势;上市后将进一步提高公司的社会知名度和市场影响力。

对员工层面来说:

一方面公司上市后大大增强员工的自豪感和归属感,而上市后公司也会进一步加强加对投资者以及公司职工的回报,这有利于提高公司员工收入水平,激励公司骨干及员工为之奉献;另一方面公司上市后成为公众公司,将严格按照现代企业制度实施精细化制度管理,这也就要求我们每一个员工与时俱进,严格要求,不断加强自身学习,提升工作能力,在适应公司发展的同时实现自我价值。

本人最大的收获,就是了解了各位领导身上散发的人格魅力和体现的整体综合能力,他们是我在以后工作中的楷模,值得我终身学习。xxx说过:“要做事就得先做人”,这句话让我感受颇多,很简单的一句话,但人生的道理已经全部包含在其中。我们的祖先几千年前就存“修身、齐家、治国、平天下”的古训。为什么要把“修身”放在第一位。我想应该和“做事先做人”是一个道理,“人”决定“事”,形成品牌效应。做人要美,做事要精,立业先立德,做事先做人。做任何事都是从学做人开始的,如果连人都做不好,还何谈事业。

中国有句古话,叫“人有大志在,无处不翻飞”。拿破仑有句话,叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”,我想这些名言阐达了一个道理——每个活在世上的人,都应该给自己定个位,定什么位,将决定自。一直很庆幸,能在这样一个团队,这样一个平台度过这么美好的年化。一直在追求一种平衡,只能用自己有限的能力和身心的付出来回报集体带给我的光环和荣耀。

五年过得那么快,我还是敢大声说出我依然爱着这个岗位,对得起发过的每一篇文字,这是基本的任心,也是一日一日的坚持。

远程办公总结 第12篇

远程办公的好处 The Advantages of Telecommute

如今,科技发展如此之快。人们使用先进的技术,方便他们的生活,比如与他们的朋友和家人保持联系。科技使世界变得更小,有些人因为电脑的众多优势而主张通过电脑在家里工作。

Firstly, it is flexible for people to do their stuffs. For the moms, they can take care of their babies while working at home. It is hard for career women to balance family issues and working stuff. If they work at home, they can manage their personal things and job. Men also can make a contribution to taking care of the family chores.

首先,人们可以灵活地做他们的事情。对于妈妈们来说,她们可以在家一边照顾孩子,一边工作。职业女性很难去平衡家庭和工作,如果她们在家工作,就可以处理个人和工作的事情。男性也可以在照顾家庭方面有所贡献。

Secondly, telecommuting can win more time for the workers and improve efficiency. Every day, people need to spend much time in the traffic, sometimes if the traffic is congested, they need to waste more time. So working at home can save the hours on traffic and focus their attention on work.

其次,远程办公可以给员工争取更多的时间、提高效率。每xxx,人们都需要花很多时间在交通上面,有时如果交通拥挤,他们还要浪费更多的时间。在家工作可以节省在交通上的时间,将注意力集中在工作上。

In the future, Internet will go much further and telecommuting will be the mainstream.

远程办公总结 第13篇

在家办公后,时间相对来说更自由些。环境也更舒适一些,早上起床后,走几步就到了书房,没有了通勤时间。

早上是有晨会的,时间一般是 9 点- 9点半之间,所以我都是在 9 点之前在书房准备好了的。

晨会内容主要分为以下几个部分:

昨天做了什么事情,完成了百分之多少。

今天做什么事情,预计今天能完成百分之多少。

有哪些依赖项,有哪些地方有风险,有哪些问题需要会后讨论的。

有的项目进度很赶,所以会在下午 5 点沟通今天的进度,看下进度是否正常,如果不正常,会安排加班赶下进度。如果遇到项目要上线,一般都会安排加班赶下进度。

一个很重要的点,远程办公室没人知道你具体在干什么的,你可以学习xxx,也可以出去xxx,然后晚上回来加班把事情做完。这个也是没问题的,只要把事情干完,不影响团队沟通、质量和进度都是可以接受的。

我的办公场所就是书房,好处就是近,不好的地方就是容易被娃打扰,娃在家可能会比较吵,有的时候还会找我玩。

所以我上班的时候,家人会把娃带出去玩。对于下雨天或疫情原因出不去的,我会把门反锁起来,尽量不被打扰。

公司没有要求写日报和提交日报,这个只是我自己的习惯。一个原因是我想记录下每天遇到的问题,另外一个原因是晨会的时候xxx说。

记录日志的工具我用的 OneNote 笔记,可以给大家看下我的日志模板。

晨会和日报是比较零散的进度,对于项目整体的进度则需要其他的跟踪工具。我们项目比较比较大,分为产品团队和实施团队(定制开发团队)。

产品团队是用 Gitlab 的 Board(看板)来管理的,上面可以根据标签来查看所有 Issue 的进度。如下图所示:

我们是有很多个定制开发的项目的,所以会有多个实施团队,每个实施团队的一般都会有不同的项目经理和开发经理来负责,更倾向于用腾讯文档的 Excel 表格来管理进度。比如我们项目组是这样的模板。

远程办公总结 第14篇

本文通过多个维度对远程办公存在的一些问题给出了经验分享,总共 21 个经验,不论是远程办公还是公司内部的团队协作都是有帮助的,希望对大家有所启发。

公众号:悟空聊架构,20000+ 技术爱好者关注。

擅长微服务、分布式、架构设计。

目前在一家上市公司从事基础架构建设工作。

- END -

33 篇 SpringCloud开源学习项目 PassJava,请直接回复PDF获取。

欢迎加入我的知识星球,我会对该项目提供一对一专业指导。回复知识星球即可加入。

我的 JVM 专栏已上架,回复JVM领取。

欢迎关注悟饭的公众号↓↓

我是悟空,努力变强,变身超级赛亚人!

远程办公总结 第15篇

远程办公安全知识

远程办公安全风险的案例

案例1:某公司员工分享到内部工作群的远程办公工具及电子表格文件,被发现感染上了病毒,致使下载文件的200多名员工电脑遭受病毒攻击。

远程办公的安全风险,主要在三个环节:

访问对象:业务系统检测不够

使用设备:办公终端防护不足

操作人员:个人安全意识不强

一些小伙伴安全意识不强,电脑等设备设置的密码太简单,容易被破解,或保密意识薄弱,办公文件与个人文件不分隔,重要文件不加密,导致商密泄露。

提高远程办公的安全性,需做到以下几点。

设备杀毒不能少

应给设备安装防火墙、防病毒软件和反恶意软件,及时检查系统更新,修补系统漏洞,降低安全风险。

数据加密要做到

系统登录要设置高强度密码,并保持不同系统密码的多样性。发送或共享文件时尽量加密,严格按照公司规定使用加密软件,避免未授权用户访问,保护重要数据。

保密意识要提高

远程办公总结 第16篇

作为一名新的地理教师,能参加这次地理教师远程培训,很来之不易优秀地理老师的讲解中,特别是对季风气候显著的分析,让我受益非浅,理论与实际的联系必须在地理学科里面充分体现。让学生从生活中来,到生活中去。

针对以上教学观摩,其中得出以下启发:

1、注重地理教具的合理有效的使用,增强学生形象感。

2、合理有效的组织师生互动课堂。

3、肢体语言在地理教学中的灵活运用。

4、制定优美的教学计划,在课堂上如何激发学生的兴趣

3、教师要有一桶水才能给学生一碗水,我们当老师的要活到老,学到老!

地理教学在中学地理尤其是初中地理教学中的阻碍,我总结了几点:

一、学校、学生的重视程度不够。

(1)就是我们学校总是用一些非地理专业的人来上地理课(特别是用理科老师来上,在他们看来,讲讲课,让学生下来背就行了)我认为,地理学科不能像历史学科,光背是不行的。

首先就说明学校不够重视地理的教育。

(2)传统的教育习惯形成的这是一门“副科”。给学生甚至老师打下深深的烙印。虽然人人都在说现在做素质教育,但无论从政策还是实际行动都表明这是一门无足轻重的学科,(还没从这个阴影中跳出来)。以至于我们地理教师在开展教育教学工作中困难重重。但就近两年来看,重视程度有所改善,尤其是把成绩加入中考成绩中来以后,硬件和软件的配置有所提高。

二、基础设施不健全。

缺乏必要的可用的教学用具(我们新来的教师,就连地球仪也没有一个,还是我自己早有准备,在政史系弄了一个)。看了教学观摩与研讨,人家那设施,差不多与国际接轨(相信在不久的将来,我们这些贫困地区将会改变,当然,政府的重视)。

三、学生严重缺乏课外的知识积累(小学是学过一些)。

学生每天有写不完的各科作业,使得学生无暇顾及我们的地理课程(其实也不能怪学生,他们可比我们那时的初中艰辛多了)。

本次培训主要围绕修订后的新课标下如何实施有效地理教学,主要从以下七个方面展开研讨:一、义务教育地理课程标准修订的背景、指导思想及基本思路;二、《中学教师专业标准(试行)》解读;三、基于新课标的初中地理活动教学的设计;四、教师职业道德解读与实践导行;五、新课标下的初中地理教学目标设定;六、新课标指导下的地理教学行为改进;七、义务教育地理课程标准修订解读。通过学习,受益匪浅,下面从三个方面谈一点自己的学习心得体会。

远程办公总结 第17篇

1,省通勤时间,有的员工上班单程就2个小时,不远程办公的话,他到了单位之后就已经只剩半条命,怎么干活?远程办公之后,每天省下来4个小时,员工舒服,干活也更有精神。2,省招聘成本,甚至帮你招到更好的人:小公司,想招个厉害的大牛?做过招聘的都知道这有多难,尤其是现在大厂对人才的垄断情况下,想招个厉害的程序员,大厂给一年70万的年薪,你是否给得起?就算你给得起,人家来吗?拿着大厂70万offer的人,小厂得给到100万,xxx会考虑一下要不要来——这还只是考虑一下。但是远程办公之后,你可以招到很多不得不回老家的大厂骨干,而且薪资要的很低!我前几天聊的一个腾讯的员工,在腾讯的时候就是70万的年薪(没算股票),现在只要40万,但是必须远程,为啥?因为他得回家照顾父母,不远程办公,人家怎么能来?不远程办公,我能用这个价格找到这样的人才么?3,省办公室成本:小公司办公室怎么解决?找个民房?办公环境不好,有几个人愿意来?租个好的办公室?每个月的房租就让老板肉疼,在北京,平均一个员工的房租+水电,每个月就要2000元打底,25个人就是5万,5万块钱够你再招一个很厉害的员工了,对很多小公司而言,这就是实打实的利润来源。我们之前的办公室算下来就是一个月5万,远程之后,这5万直接省了,一年就是60万。4,增加利润:把第2点和第3点结合起来看,招聘一年省30万,房租一年省60万,加起来90万,别小看这90万,对很多小公司而言,有没有这90万就是生和死的区别!如果你远程办公的人更多,省下来的成本就会更多!所以说远程办公是这个时代小公司的必备技能。

OK,远程办公这么好,但是为什么国内远程办公的公司很少?最大的一个原因就是,大多数老板根本就没搞清楚远程办公应该怎么搞。

远程办公总结 第18篇

项目闭环和进度管理卡片

7. 使用目标-计划-执行-回顾工作模式,在执行阶段要注重对自己执行情况的记录和评估

执行效果记录和评估

四、回顾和总结,建立新的迭代升级

回顾及总结

1. 注重回顾总结和复盘、调整

远程办公总结 第19篇

我们团队是多个地点协同办公的,有的是在 A 城市的公司办公,有的是在 B 城市的公司办公,还有的是在家办公。所以沟通起来并没有像同一个办公室那么沟通顺畅,那么如何高效协作就很重要了。

另外我们有很多定制开发项目是需要和甲方和其他乙方进行沟通协作的,这就涉及到跨公司团队协作的问题。

对于项目进度,我们使用腾讯文档来跟踪的,支持多人协作修改。

对于项目需求文档,我们使用石墨文档,带有密码限制访问。

对于 UX 的设计图,都是用蓝湖来统一管理。

对于功能流程图、代码逻辑流程图,我们一般是用 ProcessOn 在线画图工具进行团队协作,该工具支持多人协作修改。

对于跨公司的团队协作,我们会拉钉钉群,文档是用钉钉的在线文档进行管理的。

还有的公司对于在线文档不太信任,会把离线文档打成加密压缩包发给其他团队。

另外一方面,产品团队和运维团队是有值班机制的。

比如产品团队中前端、后端模块,都会有两个人值班。运维团队工作日是主备两个人,周末是一个人 On-Call。

虽然是 On-Call,但是如果没有提前报备,是会被运维同事 diss 的,所以如果项目上需要运维同事帮忙的,一定要提前说清楚。特别是项目上大型促销活动,一定要提前报备,万一当天系统崩了,运维同事又不在,就悲剧了!大型活动报备我们是在 Gitlab 上创建 Issue 进行跟踪反馈的。

产品团队工作日值班时间是 早上 9 点 ~ 19 点半。运维团队一般和团队产品一样,但是如果在工单上报备了,运维团队也会在家 On-Call。

类似五一和十一长假,甲方是要求我们有值班机制的,以免线上出问题了,不能及时响应。同时,其他乙方同事也会被要求值班,多团队能快速集中解决问题。

当线上有报警发生时,项目负责人会收到报警邮件,同时运维同事也会将报警日志发到 Chat 群里@相关负责人。

另外有的的项目还会通过钉钉机器人报警,不过配置报警规则很重要,我就收到过很多噪音警告。