企业自救总结 第1篇
组织是由人组成的，要激活组织，最重要的是激活组织中的个体。
如果企业只是把人看做完成目标的工具，用繁琐的流程约束他，用苛刻的指标考核他，而不重视他的成长和发展，那这样的组织是不会有未来的。
所以，企业要向内生长，通过精细化的管理，激活员工的潜力。
一方面组织要赋能组织中的每一个人，帮助他们找到工作的意义，激发他们的想象力、创造力，提升他们的幸福感；而另一方面，公司必须建立能上能下、能左能右的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。
xxx克·韦尔奇说的，组织的活力就在于人员的流动。
企业自救总结 第2篇
什么意思呢？
举个例子，如果一个房间不打扫，就会越来越乱，如果没有任何外界的干扰，房间是不可能自动变整齐，要变整齐就必须你动手去整理。
在企业发展的过程中，如果组织不主动去对抗“熵增”，那么组织会逐渐变得臃肿，会变得官僚化，整体效率和创新能力也会下降，组织越来越没有活力，最终也将不可避免地走向死亡。
那，如何对抗“熵增”，保持组织的活力？这里给大家三个建议：
企业自救总结 第3篇
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。从冬天到春天需要时间过渡，所以企业要修炼在寒冷环境下的耐力。
耐力，说的是企业在困难环境下的韧劲，有没有持续的经营能力，能不能坚持做正确的事，坚持长期主义。
那，企业的耐力从何而来呢？来自于企业的文化。
在经济形势好的时候，发展能够掩盖一切问题。但是，一旦企业遭遇到经营危机，尤其是面临生死存亡的时候，文化的作用就会显现出来。
企业文化有三个重要要素：使命、愿景、价值观，这三者之间，往往你中有我，我中有你，这也是酵母天地图的头部。
所以，作为老板，你必须问自己：企业的使命、愿景是什么？价值观是什么？
使命，英文叫mission，就是你的追求。你的追求有多大，能决定你走多远。
有的人做企业，只想吃饱饭赚点钱，没问题。有的人，可能一开始就有很大的理想，比如马总，他想让天下没有难做的生意。
也许这个使命无法实现，但这不妨碍在此过程中，他们缔造出伟大的公司，因为使命是一辈子的追求。
愿景，英文是vision，也叫远景。一般来说，愿景管十年，因为时代变化太快了。
就像爬山一样，你现在看到一座海拔2500米的山，当你登顶之后，也许你会发现，远方还有海拔3500米的山，你会有新的愿景，所以愿景可以改。
有愿景和更改愿景不冲突，所以，我才说：愿有多大，路有多长。
价值观，是value，就是在面对选择时，你把什么放在前面，优先选择什么。
比如说，只有当公司挣钱跟客户第一矛盾的时候，你宁可不挣这个钱，也要坚守客户第一，这个时候价值观就外显出来了，你的价值观就从墙上走到员工心里。
缺少价值观的企业，所有人在面对危机时往往会陷入一盘散沙，而重视文化价值观建设的企业，能将员工凝聚起来，形成强大的战斗力。
这就是文化的力量。文化不仅是业务的推动力，也是组织的粘合剂，更是公司遇到困难时的救命稻草。
感谢阅读。